2015年度年终评优方案.doc

2015年度年终评优方案 2015年度设立的年终评优奖项有（按2015年组织结构设立奖项）： （一）个人奖项 1、优秀新人7名； 2、优秀员工11名； 优秀员工、优秀新人名额分配表： 奖项名称 各事业部、市场部、市场拓展部 各产品部、 技术管理部 客服体系 质量体系 生产体系 职能体系 优秀新人 1 3 3 优秀员工 2 3 2 1 1 2 3、优秀管理者2名； 4、优秀业务管理者2名； 5、销售状元奖1名； 6、优秀服务标兵2名； 7、优秀新员工导师2名； 8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）； 9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）； 10、优秀党员1名； 11、青年突击手1名； 12、优秀建议奖6名； 13、工会评选双爱双评先进个人奖项： 1）爱企业的优秀职工3名； 2）经济技术创新标兵3名； （二）集体奖项 1、优秀部门1个； 2、优质工程项目奖1个； 3、优质研发项目奖1个； 4、PDT团队奖1个； 5、新业务开拓奖1个。 评选活动原则 1、体现公平、公开原则； 2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。 先进个人评选办法 总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。 1、优秀新人评选： 评选条件：（1）于2015年1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。 评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组织评选，于2016年1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。 其中： （１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作； （２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。 2、优秀员工评选： 评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。 评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，2016年1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。 其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作； （２）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。 3、优秀管理者评选： 评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良； 评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。 4、优秀业务管理者评选： 评选条件：（1）入职满一年以上的相关人员（含事业部副总经理、事业部技术总监、产品线总监、产品经理、产品技术总监、销售总监、市场总监、客服技术总监）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。 评选说明：由各中心推选1名优秀业务管理者，于2016年1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。 5、销售状元评选： 评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度业绩优良。 “销售状元评价指标”请参见下表： 评价指标 完成情况 签单金额 签单总金额 个人操作的签单金额 客户关系维系 老客户关系维系 新市场拓展能力 个人操作项目的影响力 签单质量 回款额 利润 签单项目对行业产生的影响力 评选说明：由各事业部推荐相应的候选人并填写《销售状元业绩推荐书》（附件二），由副总裁王戈组织评选。于2016年1月10日前将评选结果及《销售状元业绩推荐书》（附件二）提交人力资源部。 6、优秀服务标兵评选： 评选条件：（1）公司正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。 评选说明：根据员工的服务意识、员工的合作态度选定候选人由各中心推选1名候选人并填写《业绩推荐书》（附件一），于2016年1月10日前提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选出对内和对外的服务标兵各一名。 7、优秀新员工导师评选： 评选条件：（1）2015年带过2名以上的新员工的导师；（2）带领的新员工能快速融入公司文化，工作业绩优良。 评选说明：由各中心推选1名候选人，并填写《业绩推荐书》（附件一）于2016年1月10日提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。 8、重大技术成果奖评选： 评选条件：既有技术先进性又有显著经济效益或社会效益的新产品成果或新解决方案成果或