企业的专利挖掘讲解.ppt

企 业 的 专 利 挖 掘 内容 企业知识产权文化 专利挖掘的涵义 专利挖掘的实施 专利挖掘的困境 4 1 2 3 企业知识产权文化 专利挖掘的涵义 专利挖掘的实施 专利挖掘的困境 4 1 2 3 企业知识产权文化 专利的重要性 企业知识产权文化 建立企业知识产权文化 员工的定期培训 包括新员工培训、技术人员培训、市场部门的培训、法务人员的培训、经理层人员培训 制定专利权归属的规定 制定必威体育官网网址制度 建立实验室记录制度 制定发明奖励制度 企业知识产权文化 科学研发专利申请 以项目为纽带积极开展产、学、研 建立集团专利文献库 核心专利全面覆盖 申请外围专利 不要忽视小专利 切忌“拍脑袋”发明 企业知识产权文化 技术人员思维方式的转变 逆向思维 脱离固有观念 头脑风暴 专利文献的积累 前沿技术的掌握 企业知识产权文化 专利挖掘的涵义 专利挖掘的实施 专利挖掘的困境 4 1 2 3 专利挖掘的涵义 什么是专利挖掘 以申请专利为目的 对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案 参与方： 研发人员；企业IP管理人员；外部律师 专利挖掘的涵义 专利挖掘的意义 ----未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用 保护企业的研发投入和成果 保证产品的市场独占地位 通过转让和/或许可获得收益 减少卷入知识产权纠纷的损失 积累企业的无形资产 享受科技园区的优惠政策 通过《高新技术企业认定》 企业知识产权文化 专利挖掘的涵义 专利挖掘的实施 专利挖掘的困境 4 1 2 3 专利挖掘的实施 专利挖掘的一般原则 聚焦于现有技术的差异点 与项目研发进度同步 追求研发成果的价值最大化 “多” “快” “好” “省” 专利挖掘的实施 专利挖掘的角色分工 研发人员－－主力队员 企业管理人员－－领队 专业人员（专利代理人）－－教练 专利挖掘的实施 专利挖掘的前期准备 研发人员－－IP基础知识 企业IP管理人员－－研发技术动向 专业人员（专利代理人）－－立项背景 专利挖掘的实施 专利挖掘的思路 --以项目为主导的专利挖掘 细分任务涉及的不同研发内容 分析具体研发内容涉及的技术要素 比对技术要素与现有技术的差异 用户反映的问题?解决办法 现有产品或业务的缺陷?对产品或业务的优化 专利挖掘的实施 从问题入手进行挖掘的案例－防风伞 交流讨论 能挖掘几个专利？ 多个技术方案是否申请一个专利为更好？ 专利挖掘的实施 专利挖掘的时机 ?成果3 ?产品1 ?市场推广 ?成果1 立项 ?研发 ?成果2 ?产品2 ?改进的产品2 ?市场推广 专利挖掘的实施 专利挖掘的成果处理 技术创新 vs 技术改进 发明/实用新型/外观设计 竞争对手和目标市场 产品/业务的潜在市场 企业知识产权文化 专利挖掘的涵义 专利挖掘的实施 专利挖掘的困境 4 1 2 3 专利挖掘的困境 专利挖掘工作面临的困境 参与各方 研发人员；企业IP管理人员；代理人或律师 专利挖掘的困境 如何走出困境？ “三个和尚”引出的管理学问题--“一把手工程” 从企业战略和研发工作实际出发 落实专利挖掘责任到人 建立考核与激励机制 协调三方的工作模式 和利益分配 专利挖掘的困境 如何走出困境？（续） （一）时间管理 为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略和研发计划，确定 各项目组的优先级 挖掘周期；及 预计进度 专利挖掘的困境 如何走出困境？（续） （二）成本管理 人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间； 资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用 成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展 专利挖掘的困境 如何走出困境？（续） （三）质量管理