企业导入精益生产评价规范讲解.doc

????? ????? DB3311 丽水市地方标准规范 DB 3311/T 49—2015 ????? 企业导入精益生产评价规范 2015 - 12-20发布 2016 - 01-20实施 丽水市质量技术监督局???发布 前??言 本标准根据GB/T1.1—2009给出的规则起草。 本标准由丽水市质监局提出并归口。 本标准主要起草单位：丽水市质量协会、浙江君鸿机械有限公司、缙云县精睿企业管理咨询有限公司。 本标准主要起草人：贺小丰、苏用伟。 本标准属首次发布。 企业导入精益生产评价规范 1 范围 本标准规定了精益生产的相关术语和定义、评审内容、评审方法及评分标准、评价报告、评价结果、评价运用的要求。 本标准适用于丽水市推行精益生产的企业对精益生产推进效果进行自我评价，同时也可作为客户评价合作伙伴导入精益生产水平的参考依据，或者作为丽水市精益生产奖的评价标准和依据。 本标准适用于生产制造型企业。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 精益生产 通过从客户的角度定义价值，优化生产流程和组织方式，消除制造过程中的一切浪费现象，实现企业更好经营结果的一种管理方式。 3.2 浪费 企业里不产生附加值的活动或虽然产生了附加值，但所用资源（人、机、料等）过多。 3.3 八大浪费 对企业中存在的各种浪费，可归纳为八种浪费现象，简称为八大浪费。八大浪费分别为：库存的浪费 、制造过多/过早的浪费、不良品的浪费、搬运的浪费、加工的浪费 、动作的浪费、等待的浪费 、员工创造力的浪费。 3.4 准时化（JIT） 准时化即生产现场的理想状态：在必要的时间，按照必要的数量，生产必要的产品。 3.5 一个流 在生产制造过程中，每做完1个在制品后立刻转入下一道工序加工，称之为一个流。一个流是与传统的批量流相对应的概念。 3.6 多能工 通过对作业员进行培训，使之掌握多种作业技能，以配合精益生产一人多工序的要求。 3.7 均衡生产 通过生产排程尽可能地使生产任务均衡化。 3.8 切换 生产线从加工一种产品转换为另一种产品时，需要更换模具或工装等一系统活动。 3.9 快速切换 将切换时间缩到最短的一门技术。 3.10 看板 是拉动生产与控制系统的信号传递工具，有纸质卡片或电子看板等形式。 3.11 看板管理 根据看板指令进行补充式生产，防止生产过量的一种管理方式。 3.12 标准作业 以人的动作为中心，研究人、机、料的最佳组合，强调的是人的动作。标准作业的三要素：节拍、作业顺序、标准手持。 3.13 作业标准 是对作业者的要求，是指导员工作业的基本行动准则，强调的是作业过程和结果。作业标准包括：作业指导书、质量标准、安全操作要领等。 3.14 自働化 带人字旁的自働化是指赋予设备人的智慧，设备能自动检知异常，出现异常时能自动停止，从而解放员工，实现一人看管多台设备。 3.15 全员生产维护TPM 以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 6.1 评价原则和要求 6.1.1 评价应遵循客观公正、科学严谨和全面准确的原则。 6.1.2 外部评价时，评价机构或评价工作小组应承诺对评价企业的机密和隐私必威体育官网网址。 6.2 评价机构 6.2.1 企业自评由企业精益生产推进小组组织，企业内部从事精益生产推进活动的相关人员组成；也可由企业聘请外部从事精益生产的专业人员进行。 6.2.2 外部评价由第三方评价机构或政府职能部门授权的评价工作小组进行。 6.3 评价人员 由具备精益生产理论知识及实战经验的人员组成5人以上单数的评价工作小组。 7 评价程序 评价应遵循以下程序： a) 首次会议； b) 听取汇报； c) 现场验证； d) 内部沟通； e) 结果反馈。 8 评分标准 类别 标准分 评价标准 得分 报告分 50分 评审组人员100%认可 50分 评审组80%以上人员认可 40分 评审组60%以上人员认可 30分 评审组60%以下人员认可 20分 细则打分 950分 根据评价细则打分 满分 1000分 最后得分 9 评价报告 9.1 报告内容 评价报告主要包括以下内容： a) 评价报告的名称、被评价单位； b) 评价时间、地点、参加人员； c) 评价的目的、依据、范围； d) 评价