物流仓储方案解读.doc

第八章 物流仓储方案 一、目 的 以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序降低库存积压，提高库存周转率，加速资金。公司在本项目中，建立以项目经理部经理为第一责任人的质量体系，由负责质量管理体系的日常运行工作。物仓储管理制度体系物仓储管理制度体系，是指导工作的原则性准则形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库并根据仓库的条件考虑划区分工凡吞吐量大的堆放周转量小的用货架存放堆放以分类和规格的序排列编号上架的以分类四号定位编号采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误交档案管理员保管。技术负责人负责人负责人负责人供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价设备材料员根据设备和材料保管的质量和安全要求，保管应分为个区域：钢材贮藏间、设备贮藏间、贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间堆放间，施工现场材料员必须认真贯彻发料和限额领料制度。材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员对部位的材料量进行有序的发料，严禁乱发错发。限额领料根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，并让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质 易燃气体或者易燃液体有毒物品UN Transport symbol for inflammable gases or liquids UN Transport symbol for poisonous substances 五、甲供材料的管理 1、对于甲供材料的品种、型号、规格、数量、质量要求，供货时间、供货地点和方式等要明确。并对甲供材料组织检验和试验，同时做出标识和记录，单独存放，并建立项目工程甲供材料台帐。 2、专业技术人员负责配合对甲供材料的开箱检验和试验，并对有问题的产品与总承包方沟通后进行评审和处置。 3、材料员，按合同要求和施工计划负责编制并报送年、季、月甲供材料计划。计划中明确列出产品要求，交总承包方认可。并按计划对甲供材料进行检验、接收、贮存、标识、保管，领用、发放等。 4、物资供应部门对甲供材料的验收，应及时通知专业技术负责人会同总承包方代表共同开箱，依据装箱单进行清点验收。做好验收记录，并经双方在场人员签字确认。开箱验收的内容包括：品种、型号、规格、数量、技术资料交货状态，特殊要求等，与合同是否相符，外观检查是否有损伤、变型等现象。材料员负责收集设备的相关技术文件和资料，妥善保存，对所有的资料文件进行登记、编号。 5、甲供材料经检验验证合格后，要及时办理入库手续，填写“甲供材料检验接收记录表”，经双方共同检验有损坏和丢失时，应作好记录，并填写“甲供材料损坏、丢失报告”送交总承包方并及时办理退换等处置手续。 6、对甲供材料经检验为不合格的，应与总承包方及时沟通，进行更换或退货，不得用于工程施工。经检验合格的，进行妥善保护，对重要或特殊设备、材料，要制定安全防护措施。对顾客的技术资料有必威体育官网网址要求的，应建立必威体育官网网址制度。 7、项目部各职能人员，建立与职能对口的沟通渠道，当甲供材料发生丢失、损坏或不适用时，及时向总承包商报告，通过沟通，洽商处理方案并记录。 六、物流仓储安全质量保证措施 1、建立以经理部经理为第一责任人的质量体系，物仓储管理制度仓库保管员对库存代保管待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任因此坚决做到人各有责物各有主事事有人管仓库物资如有损失贬值报废盘盈盘亏等保管员应及时报告上级主管分析原因查明责任按规定办理报批手续未经批准一律不准擅自处理保管员不得采取盈时多送亏时克扣的违纪做法合理有效利用进场有限空间位置，对进场材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，根据货物特点必须做到成方、成垛、成行、一头齐、一个面、一条线。做到过目有数检点方便文明整齐储存在专用仓库内，设专人管理，并建立台帐，定期清点 12