潮宏基案例解读.ppt

DCMS高端咨询FY06H1案例分享－潮鸿基项目2006年08月19日报告人：焦刚 项目背景 客户情况 - 行业：珠宝制造（自有品牌/代工）及零售（自营门店及加盟门店） - 主营产品：钻饰、金饰（戒指、项链…），少量其他饰品（银、其他宝石…） -组织机构： 项目背景 项目背景 实施范围 - 实施模块：SD/MM/FICO - 组织范围：3个公司代码(一个虚拟公司代码)，137家门店 - 硬件平台：IBM R6000 X 2 项目背景 行业特点 - 生产：款式BOM管理 - 营销：门店销售下单、价格管理、改款换货、加盟商管理 - 物料：批次管理、双单位管理、门店补货 - 财务：进销差价结转 项目挑战 难点和挑战 - 项目管理难点：如何处理行业特点与开发成本的矛盾？ 项目挑战 难点和挑战 - 技术实现挑战： 1、BOM与物料需求 钻石戒指 金料 10－18分重钻石 24k黄金 10分si/vi/vs/vvs… 18k黄金 12分… 白金…… 项目挑战 难点和挑战 2、图片 门店下单、库存查询、订单打印… 需要以清单方式与图片关联 项目挑战 难点和挑战 3、双单位、价格 对于每一批次钻石，既要管理重量、又要管理个数。如： 钻石批重1.2克拉，4个： 钻石1 重量0.28克拉 钻石2 重量0.31克拉 钻石3 重量0.27克拉 钻石4 重量0.34克拉 成品价格：根据成品批次属性计算 1、标准成本价=石头标准价（总和）+金料标准价+标准工费； 2、实际成本价=石头成本价（总和）+金料成本价+实际工费； 3、零售成本价=石头市场价格+金料市场价+实际工费； 4、标准价=标准成本价 × 标准加价率； －用于库存计价 5、零售价=零售成本价 × 零售加价率； －用于批发和转储结算 6、议售价=零售价； 7、标签价=零售价 × 标签加价率。 －用于标签打印 8、实际销售价 －门店销售实际价格 9、门店商场结算价 = 实销价 － 商场扣费 10、销售成本 = 出库价 项目挑战 难点和挑战 4、门店补货 分为拉式和推式补货:补货需求＝库存标准-当前库存量+已下单未收货量+拟下单量-销售预测，计算出补货建议，并自动生成补货建议单； 拉式流程图： 推式流程图： 项目挑战 难点和挑战 5、进销差价 内部往来：门店与总部资金往来、物料转储需要计算资金占用和利息 进销差价：生产事业部－管理事业部－门店－顾客 进销差价100 进销差价60 进销差价结转 项目挑战 解决方案 - 项目管理：针对行业特点的解决方案 - 技术方案： 1、 BOM与物料需求 以成品款式对应物料编码，bom标识主要物料，开发报表统计物料需求 项目挑战 解决方案 bom 主要物料 项目挑战 解决方案 2、图片 sap做接口，外挂系统图片下单 项目挑战 解决方案 - 技术方案： 3、双单位、价格 双单位：增强，钻石以重量为基本单位，批次出入库时需同时录入重量和个数。 重量 个数 项目挑战 解决方案 - 技术方案： 3、双单位、价格 价格：成品批次计价。 款式AAG K金宝石女戒