炼胶分厂TOC培训解读.ppt

炼胶分厂TOC培训 中策橡胶（建德）有限公司炼胶分厂 2015-9-30 TOC生产管理培训 目录 TOC有什么好处 实行TOC的主要方法 3 什么是TOC 2 4 1 企业面临的挑战 企业面临的挑战 市场变化加快，要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快，产品生命周期缩短 企业生产大量定制，多品种，少批量 客户不断要求降价，降低成本压力大 客户订单随时调整，插单频繁 交货不及时，经常脱期 …… 分厂面临的问题 多规格少批量的生产，规格转换次数居高不下 下工序所需SKU更换频繁，物料先进先用、齐套转移难； 黑红单需要太多的跟催，太多“救火式”补单 影响黑红单优先投料的“墨菲”，无法第一时间解决； 生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行 库存不断增加，却常常SKU不齐套 SKU生产周期太长，提前期无限膨胀 服从 这是比较困难的一个步骤，因为必须调整企业政策，文化，考核指标，…… 非约束资源的安排服从于约束资源的需要 利用率和效率不是非约束资源的考核指标 这一步常常被忽略，因而丢掉了TOC的主要效益 什么是TOC TOC（中文也称限制管理、制约法、限制理论等）。 TOC是一套管理理念与管理工具的结合。 “约束”即企业在实现其目标的过程中现存的或潜伏的制约因素。 约束管理是通过逐个识别和消除这些约束，使得企业的改进方向和改进策略明确化， 从而达到帮助企业更有效地实现其目标的目的。 任何系统都是由具有依存关系的要素所构成，所有的系统都具有共同的目标。 任何系统都可以想象成由一连串的环构成，环环相扣，整个系统的强度就取决于其中最弱的一环。为了改善一个系统的们必须回答以下4个问题： 1、问题在哪里？要改变什么？（对问题与造成问题的核心问题达到共识） 2、要改变成什么？（对化解核心问题的大方向达到共识） 3、要怎样改变？ 4、如何创建持续改善体系？（确保取得的成果能维持下去并继续下一轮的持继循环改善） TOC的基本要点如下： 1．企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润 2．一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束 3．为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC打破传统的会计成本概念，提出了三项主要衡量指标，即TIOE(有效产出、库存和运行费用)，只有有效产出才有可能不断增长 4．鼓-缓冲-绳法(DBR法)。 TOC把主生产计划(MPS)比喻成“鼓”，根据瓶颈资源和能力约束资源，(CCR)的可用能力来确定企业的最大物流量，作为约束全局的鼓点，鼓点相当于指挥生产的节拍；在所有瓶颈和总装工序前要保留物料储备缓冲，以保证充分利用瓶颈资源，实现最大的有效产出。必须按照瓶颈工序的物流量来控制瓶颈工序前道工序的物料投放量。换句话说，头道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流动条件下进行生产。瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，后续工序按瓶颈工序的节拍组织生产。 实行动态缓冲管理【控制SKU存量、减少停用料库存、监控各时间段黑红单规格】 DBM 10 为库存量而生产。 MTS 9 为订单生产。 MTO 8 以最快的速度向下道工序提供产品（SKU） MTA 7 产能最严重不足的机台、设备或生产规格,俗称为瓶颈 CCR 6 OE：营运费用【企业经营必须支付的全部开销】 I：库存 T：有效产出 TIOE 5 简化的“鼓--缓冲--绳子”排程法 SDBR 4 什么是DBR：在执行生产计划编排和控制的一种方法论 。很多企业形象将这种方法论比喻成：“鼓-缓冲-绳”法 （寻找瓶颈-过程中设定缓冲库存-针对瓶颈情况传递给上道工序）【鼓-鼓是指生产系统中的控制点、瓶颈就是最好的控制点】【缓冲：缓冲器是指在瓶颈前面设置的缓冲库存】【绳子是指将瓶颈已加工的情况传递给上游作业的信息的传递，其目的是为了按需生产，以避免库存增加。】DBR排程法目的：实现最大有效产出和最小库存获得真实的供应链收益。 DBR 3 公司生产的不同规格、品牌的产品（本工序生产的各类产品：带束层、胎体、各规格胎胚） SKU 2 中文译为瓶颈理论，为制约理论或约束理论，其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步、整体改善的目标。 TOC 1 名词解释 术语 序号 实施TOC管理好处 利用系统固有的简单性，找出制约因素，即运作中最弱的瓶颈，挖尽它的潜能；其他环节尽量迁就它、帮它松绑；发掘隐藏的产能；正确对待效率，并不要求所有人盲目追求高效率；严格控制物料的发放；在生产线上的战略性位置设立缓冲；关注物料是否畅顺流通，而并非产能是否平衡。这样可以增加有效产出，降低成本。