金钱豹培训需求分析报告书.pptVIP

培训需求分析报告 一、公司现状 绩效现状： 经过几年的发展， 金钱豹已拥有超过万人次的客流，八千多的持卡VIP老朋友。发展到今天的金钱豹有限公司乌鲁木齐店已成为乌鲁木齐市中西餐厅的领头军，它的行业地位优势强大。日营业额从最初的1万到目前的3万多，寒暑假期间日营业额甚至可达五、六万。月营业收入一般可达100万左右，平均利润为60.1%。 素质现状： 金钱豹自助餐厅有限公司乌鲁木齐店规模比较大，中西餐饮、咖啡、音乐空间等休闲设施齐全，现有员工158人，其中具有大专以上学历的人占5%，高中、中专学历的占8%，初中学历的占82%；管理人员和专业人员34人，占职工总数的21%，基层员工占79%，员工受教育程度普遍较低。基层员工平均年龄为18-21岁，管理人员平均年龄为23-27岁，呈现员工队伍年轻化的普遍倾向。 二、客观要求 公司要求 素质要求 出于餐饮行业的行业特殊性，要求管理人员具备业务与管理技能双重发展的高素质，基层员工具备工作态度与能力并重的职业素养，而目前餐厅大专以上学历的仅为5%，管理人员职业素质与管理技能尤其在如何激励员工、保持员工工作热情方面有待提高，服务人员技能缺乏、态度欠缺，无法迎合日益激烈的竞争要求，管理者素质培训、员工业务技能培训成为餐厅当务之急。 三、核心需求分析 过程： 根据任务要求，我们于10月2日至6日，先后对4类人士，综合运用4种方法进行需求调查。调查内容涉及10个方面。 四、满足需求的必要性分析： 开展以上培训紧迫而重要，理由如下： 1.目前餐厅尚未开展新员工入职培训，对于餐厅制度、政策与文化的不熟识，使员工较少对餐厅产生心理上的认同感与归属感，致使其后期工作中的纪律涣散、态度懒漫及餐厅员工流失率的居高不下，因此新员工入职培训乃是当务之急。 2.百花齐放、百家争鸣的餐饮行业及多样化的顾客需求对厨师的专业技能提出了新的挑战。在得自顾客真实的反馈后，对现有菜品的不断改进与通过外派培训学习掌握新菜品的制作工艺并自主研发出有特色的新菜系，是奠定与维持餐饮行业领头军地位的重中之重。此外，扩充厨师对自助方民族风俗与饮食文化、卫生、营养、健康及美容方面的知识，满足顾客个性化需求，提高顾客饮食的附加值，进而提高顾客满意度与餐厅营业额，树立餐厅良好的公众形象。 四、满足需求的必要性分析： 3.餐厅人员流动性高，新员工所占比例大，由于业务技能的不熟悉，引起客人不满的情况时有发生，工作效率越来越低，餐厅声誉也因此受到不良的影响。所以，员工业务技能培训对餐厅日常运作具有重大意义。 4.目前，餐厅的中高层管理人员多数是从内部一线员工提拔的，而一线服务员的学历大多数停留在中专，从实践看来，很多服务员在一线岗位上表现优秀，而晋升后往往管不住人，下面的员工很反感管理者以谩骂为主要手段的管理方式。因此，管理技能培训有利于管理者快速转换工作心态，提高管理队伍素质，促进个人发展，同时也有利于维持管理人员对组织的忠诚，能够促进管理队伍的稳定性。 培训目标： 为巩固与维持乌鲁木齐市餐饮行业领头军地位，提高餐厅营业额，为顾客带来饮食的高层次享受，结合公司目前的实际经营情况和资源现状，选择本次培训，主要为解决以下几个方面的问题； 1.提高员工对公司的归属感和责任感，培养员工与公司荣辱与共，共同进退的意识，改变现存的“做一天和尚撞一天钟”的消极态度，增强员工对自己、对公司未来发展的信心； 2.转变原来“花钱买享受”的被动服务理念，提高员工的爱心和耐心，改善服务态度，培养员工对客人细节关怀与超值服务意识，提高员工的危机处理能力； 培训目标： 3.鼓励厨师努力提高自身核心技能与创新能力，培养积极健康的卫生习惯，为顾客提供独具特色的饮食服务； 4.提高管理者的执行力度，不断提升管理者的职业修养与管理技能，提高团队建设与沟通、领导及激励技能，创造团结进取、积极奋进的工作氛围。 培训计划 1.新员工入职培训（企业基本情况及相关政策与制度、企业文化、服务礼仪、职业生涯规划，全员岗前培训） 2.针对厨师的专业技能培训（现有菜品的改进与新菜品的研制、自助方民族风俗与饮食习惯、健康与营养卫生知识，分期分批分等级培训） 3.员工业务技能培训（菜品知识、处理客诉、酒水服务、促销技巧，全体服务员分期分批轮训） 4.针对中高层管理人员的管理技能培训（有效激励与沟通、合理分配工作任务、团队建设、提高执行力，分级别统一培训）。 新进员工的培训 基层管理人员的培训 中层管理者的培训 高层管理者的培训 * LOGO 社会地位 公司绩效 素质现状 公现司状 社会地位现状： 金钱豹国际事业集团,是台湾最大的餐饮娱乐集团.累计十八年丰富的经验,于2003年十月首次以金