通信公司项目绩效管理方案稿1.docVIP

通信公司项目绩效管理方案 序号 变更日期 变更记录 版本/版次 1 新版发行 A/0 评 审 记 录 部门 是否参与评审 评 审 后 签 名 人事行政部 财务部 项目部 战略企划部 产品规划部 UCD 结构设计部 供应链管理部 培训部 品质部 客服部 营销部 硬件设计部 软件设计部 终端管理部 测试部 总经理 1.0 目的 1.1为保证公司目标的顺利实现，激励的积极性，特制定本办法。2.0 适用范围 。对每次试产的主板进行测试，保证主板的品质对每次试产后的机头进行硬件测试，保证机器的硬件指标对每颗物料的单品性能进行测试，保证单品的性能指标对天线进行特定场景的测试，保证天线信号强度对每版软件进行测试，保证软件的品质与结构部和工厂共同制作工位流程图和作业指导书制作工厂的检验夹具和工装夹具分析试产中的问题，解决由于操作方法和工艺条件导致的不良1制定物料的单品测试标准并执行实施2制定可靠性的标准，实施可靠性测试，并提交测试报告3与其他部门共同检讨来料不良4制定成品检验标准并执行实施5分析售后不良并主导改善6跟进产线操作方法和品质标准7开发阶段与供应商谈定来料的品质标准8收集品质数据以供决策 4.7.5整机组装工艺设计与评估； 4.7.6产品试产跟踪与问题分析处理。 4.8 硬件部岗位职责 4.8.1完成手机的硬件原理设计； 4.8.2对产品的硬件规格进行确认；完成PCB的堆叠布局和走线； 4.8.3制定详细的可靠性试验计划； 4.8.4制定和完善产品鉴定标准和GSM双频数字移动电话硬件开发测试规程； 4.8.5参与MD的评审并提出相关的意见； 4.8.6对可靠性测试中的问题进行汇总、分析，提出改善的措施并跟进。 4.9 软件部工作职责 4.9.1制定和完善软件开发及测试流程和测试标准； 4.9.2负责试产阶段产品的软件开发及评测并保证其时效性与正确性； 4.9.3对测试中发现的软件问题进行汇总、分析，并进行解决； 4.9.4负责封版软件发放及相关软件测试报告分析； 4.9.5负责每版软件开发完成后的整理； 4.9.6负责完成产品定义书中要求的各项软件功能。 4.10 供应链管理部工作职责 4.10.1负责合格供应商的评审和管理； 4.10.2根据PMC及营销提出未来需求采购订单； 4.10.3规划部门提出的未来产品工艺需求做好前期评估； 4.10.4根据物料市场供应状况调整供应体系的需求； 4.10.5对供应商的选择和初审； 4.10.6根据需求对市场进行信息有哪些信誉好的足球投注网站及信息分析； 4.10.7让供应商提供《供应商基本资料》。基本资料包括公司简介、企业营业执照、税务登记证明、公司账号等。 4.11 人事行政部职责 4.11.1负责项目考核的整体协调； 4.11.2负责项目成员考核的归口管理； 4.11.3根据考核结果提出培训建议； 4.11.4具体组织落实考核结果的正确使用； 4.11.5处理项目考核过程中的各种投诉。 5.0 项目绩效管理 5.1项目考核程序 5.1.1拟定项目目标： 项目正式立项后，副总经理与项目总监沟通确定项目须达成的目标及评价标准，指定项目负责人；再与项目负责人约定项目进度、项目质量、内部配合度和技术资料汇总目标。项目负责人与结构部、硬件部、软件部等部门负责人沟通，确定项目组成员并签字确认，经副总经理、总经理审核后留存一份复印件交人事行政部备案。 5.1.2项目阶段考核： 副总经理会同项目总监对项目负责人按照正式投模、第一次试产、第二次试产、量产和出货以后五个阶段对项目研发情况进行评分；其中，正式投模、 第一次试产、第二次试产、量产(20K)考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点；出货以后以该项目出货总量达到xK作为该项目完结的时间节点进行考核。 5.1.3考核表编制： 项目组负责人考核表由副总经理会同项目总监负责编制与考核；项目组成员的绩效考核表由项目组负责人编制与考核。 5.1.4考评时间： 副总经理在项目组阶段性目标达成后，于3个工作日内对项目负责人进行考评，并将考评结果与项目组负责人沟通后分别提交给总经理和人事行政部。项目组负责人在与副总经理沟通获知项目组绩效成绩后，于3个工作日内对项目组成员阶段内的业绩表现进行考评。 5.1.5项目组绩效奖金包与项目组负责人绩效系数挂钩，项目组负责人的考评成绩即为整个项目组的成绩。 5.1.6项目组成员的平均绩效分数不应超过