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攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法
(书面)
按照《攀冶公司2010年绩效考核办法》精神,为提高机电分公司控制力与管理效率,建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现,结合机电分公司的实际情况,特制定本办法。
一、考核原则
1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一,有利于落实责任,提升管理,激励先进,调动全员积极性,提高效率和效益。
2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩,专项考核按实际效果奖罚。
3、讲诚信
注:1.考核 ;2.执行 ;3.反馈 。
附2:
责 任 考 核 表
报表时间:
被考核单位 考核事项:
考核金额: 考核依据:
整改要求:
报表科室(章): 科室负责人(签字):
分管领导签字:
附3:
相关科室履职情况意见(评价)反馈表
报表单位(章): 报表时间:
相关部门 履职情况 市场部 经营计划科 施工生产科 设备管理科 安全保卫科 科技质量科 人力资源科 财务科 办公室 党务工作部 工会 团委
附4: 专 项 奖 励 申 报 表
报表时间:
受奖单位(部门、个人) 奖励事由:
奖励金额: 奖励依据:
分配意见:
申报科室(章): 科室负责人(签字):
分管领导签字:
附5:
绩 效 考 核 整 改 反 馈 表
填报单位(章): 填报时间: 年 月 日
被考核单位 考核事由 执行情况:
执行部门负责人:
时间: 年 月 日
整改措施:
实施负责人: 部门负责人:
实施时间: 年 月 日 时间: 年 月 日 整改验证:
验证人: 部门负责人:
验证时间: 年 月 日 时间: 年 月 日
12
[执行]上级考核项
办公室
人力资源科
财务科[执行]
人力资源科
经营计划科
施工生产科
安全保卫科
科技质量科
工效挂钩考核
财务费用、成本、清欠考核
预算、分包管理考核
施工组织管理考核
安全生产、综合治理考核
质量、计量、贯标、资料管理考核
办公费用考核
财
务
科
办
公
室
党务工作部
纪委监察、组织、宣传管理考核
各工程处(厂、公司、项目部)
设备管理科
市
场
部
开发、合同、招投标管理考核
物质机动管理考核
工会
工会管理考核
团委
共青团管理考核
公司考评领导小组
绩效考核工作
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