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第一部分 战略分析
第一节 行业环境分析
某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划。
一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响
1.某产品在国际市场中还有较大发展空间
2000年全球轴承供应量约为100亿套,其中我国占1/5。(表1)
表1 各国轴承生产规模(按销售额排序)
国别 企业数(个) 人数(万人) 年产量(亿套) 年销售额(亿美元) 日本 250 4.5 28 146 美国 80 4.5 20 60 瑞典 80 4.49 7 50 德国 76 5 8 33.1 中国 270 32 20 25 俄罗斯 30 20 11.7 20 法国 40 1.1 2 10 英国 15 1.5 4 5 总计 844 72.4 100.7 349 (根据行业资料)
然而,我国轴承以产量计占全球的20%,但以销售额计仅占7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套,为国际轴承平均价格3.47美元/套的36%。这说明,一方面,我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的;另一方面,我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。
2000年全球关节轴销售额约为3亿美元,某销售额约占全球的5.1%。某关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上某轴承属于附加值不够高的产品,同时表明某产品升级还存在较大的潜在空间。
2.某在全球关节轴承市场中占有一定地位
瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5家、美国2家、德国2家、瑞典1家,其中最大的仍是瑞士SKF,其年销售额达50亿美元,占全球市场总份额的14.3%;.9%(表2)。我国虽然轴承总销售额以占全球的1/5,但我国的最大轴承企业的规模仅为美国TORRINGTON的8.5%,为瑞士SKF的1.7%。可见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的。
表2 世界十大著名轴承公司基本情况(按销售额排序)
公司名称 工厂数(个) 年销售额
(亿美元) 纯利润
(亿美元) 出口比重(%) 国际市场
占有率(%) 1 瑞典SKF 90 50 -2.0 96 20 2 日本NSK 28 44 -0.3 43 13 3 日本KOYO 17 32 -0.1 43 7 4 日本NTN 27 29 0.34 45 9 5 日本NMB 22 27 0.95 62 6 美国TIMKEN 24 24 1.26 21 10 7 德国FAG 62 20 0.25 72 10 8 德国INA 16 15 9 日本NACHI 14 14 0.12 30 10 美国TORRINGTON 28 10 7 (根据行业资料)
在西欧、拉美、非洲和中东,SKF集团是最大的轴承供应者,占据三分之一市场份额;在美国市场,TIMKEN公司领先,占22%市场份额,其次是SKF集团和TORRINGTON公司,各占2%市场份额;在亚洲(不包括日本),SKF集团占据17%的市场份额;在日本,NSK公司是最大的轴承供应商,SKF集团占据日本市场的2%;在中欧、东欧和中国,当地轴承厂占据主要市场份额。
某在全球关节轴承市场中占有一席之地。SKF仍雄居首位,某处第七位(表3)。SKF的市场占用率为某的5.2倍。
表3 向心关节轴承的世界主要公司市场占有率
序号 公司名称 市场占有率(%) 1 SKF 26.6 2 ELGES 26.3 3 JAPANESE 15.4 4 SONSTIGE 9.1 5 RBC 8.3 6 TORRINGTON 8 7 某 5.1 8 ZKL 0.6 9 ZVL 0.6 (根据行业资料)
3.全球轴承尤其是特种轴承仍保持增
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