某某公司员工职业生涯规划的管理实施办法.docVIP

某某公司员工职业生涯规划管理实施办法 第一章 总则 第一条 为规范公司员工职业生涯规划的管理，确保公司员工职业生涯规划落到实处，根据公司的实际制定本办法。 第二条 员工职业生涯规划是指员工对个人职业发展的希望、设想，以及通过完善自身条件和外部条件影响，控制职业发展道路，来实现职业目标的过程。企业开展员工职业生涯规划就是要结合企业发展战略，为员工实现个人职业价值提供必要的技术、管理和平台支持，发挥企业的管理、控制与引导职能，积极创造机会，努力挖掘员工潜力，实现个人与企业的和谐发展。 第三条 实施职业生涯规划是以建设“人才森林”为目标，切实加强和改进员工队伍建设工作，把公司两级人资部门建设成为值得员工信赖的员工之家，真正做到关心员工成长、关注员工发展，构建企业与员工和谐共赢的发展平台。 第四条 实施职业生涯规划是为了盘活现有的人才资源，把企业的发展与员工的进步有效的结合起来，为企业实现较快、可持续发展提供了坚强的人才保障。 第二章 指导思想与工作目标 第五条 指导思想：深入贯彻落实科学发展观，坚持“服务发展、人才优先、以用为本”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧紧围绕企业发展战略，融合阳光、绿色、快乐三大工程建设，以服务企业发展为根本出发点和落脚点，关注员工职业发展，关注企业人才培养，建立健全企业员工职业生涯发展的工作机制，实现“人职匹配、人尽其才”，服务员工的发展通道，建设符合公司发展要求的高素质员工队伍。为公司发展提供坚强的人才保证。 第六条 工作目标：通过实施员工职业生涯规划工作，在公司系统建立三级责任管理网络和工作机制，真正把员工职业发展纳入到企业发展之中，让符合企业价值理念的员工得到长足发展，为员工职业发展搭建平台。指导并帮助员工从实际出发，设计与企业发展相适应员工职业生涯规划。把华唐集团公司“创新成就未来，共赢构建和谐”的企业文化理念贯穿企业发展与员工成长的始终。为华唐集团公司的又好又快发展、企业员工的快速成长进步提供坚强的组织保证和人才保障。 第三章 组织机构与工作职责 第七条 组织机构 为扎实做好公司系统员工职业生涯规划的组织领导工作，公司设立员工职业生涯规划工作领导小组和办公室。具体负责公司员工职业生涯规划方案的制定，落实工作目标和任务，指导员工开展职业生涯规划。建立和完善员工职业生涯规划管理体系及相关的绩效考核、教育培训、岗位轮换、人员晋升制度，建立起企业、部门、班组三级责任体系。 1.公司员工职业生涯规划工作领导小组： 组长：公司总经理 成员：党委书记、副总经理、纪委书记兼工会主席、各分子公司负责人。 2.公司员工职业生涯规划工作领导小组下设办公室，挂靠公司人力资源部： 办公室主任：公司人力资源部负责人 成员：公司本部各部门负责人、人力资源部全体成员、各分子公司主管人力资源工作部门负责人及成员。 第八条 工作职责 华唐集团公司人力资源部的主要职责 ①负责统筹管理系统各分子公司的职业生涯规划工作，收集各方反馈意见，进行整体工作组织与实施过程中的问题解决和工作纠偏； ②负责开展公司层面的专项培训，为职业生涯规划提供教育支持； ③负责收集员工相关信息，建立配套的员工个人评价体系； ④负责督促与指导各分子公司组织实施员工职业生涯规划； ⑤负责将此项工作纳入现有公司考核制度，保障此项工作的有序推进； ⑥负责组织实施各分子公司间的岗位交流工作； ⑦负责实施公司中层干部、后备干部、集团共本部员工的职业生涯规划管理。 ㈡各分子公司人力资源部的职责： ①负责本公司员工职业生涯规划的管理工作； ②负责为本公司员工提供专业咨询服务、评测方法等技术支持，以及企业发展愿景、发展规划、组织机构、岗位任职条件等必要信息； ③负责指导、帮助员工修改完善职业生涯规划，使其更符合企业和员工自身发展实际； ④负责员工职业生涯规划档案管理； ⑤负责制定实施企业教育培训计划，组织开展教育培训和员工培养工作； ⑥负责建立并完善企业内部岗位轮换制度，强化实践锻炼和跨部门的岗位交流学习； ⑦负责优化企业内部薪酬分配制度。 ⑧负责完善企业竞聘上岗制度，建立公平、公正的晋升机制； ㈢员工所在部门及班组的职责： ①负责本部门、本班组员工职业生涯设计的辅导、沟通和反馈工作； ②负责制订和实施本部门、本班组教育培训计划和员工培养措施； ③负责建立本部门、本班组员工职业生涯规划档案并实施管理； ④负责制订和实施本部门、本班组岗位轮换制度； ⑤负责组织召开岗位业绩讨论会，提供员工与企业、部门、班组领导沟通交流的便利，帮助员工正确的认识自我，认识企业； ⑥负责督促和鼓励员工加强自我学习，完成职业生涯目标； ⑦负责为员工和人力资源部提供个人职业生涯规划的绩效反馈。 第四章 实施职业生涯规划的方法与步骤 第九条 做好入司教育