柳传志及联想集团.docVIP

中国计算机报1999年第8期 失去柳传志联想将会怎样 采访：临界工作室、执笔：木斯 　　●1998联想的数字●　　●1～11月实现销售总额141．2亿元，产品销售收入84．7亿多元，工业总产值98．6亿多元，实现利税总额3．76亿元，出口创汇1．6亿美元。　　●1～12月共销售联想电脑76．3365万台，比去年同期增长75％。第三季度在中国市场的占有率为15．2％，出货量比去年同期增长71．7％。　　●联想激光打印机销售4．2万台，以14％的市场份额位居中国市场第二位。　　●联想代理的东芝笔记本电脑占中国笔记本市场的28％、HP激光打印机占中国市场销量的30％，代理的HP、CANON和EPSON喷墨打印机之和占到中国整体市场的30％以上。　　●联想代理的CISCO网络产品占厂家分销营业额的30％以上，独家分销的D－LINK产品销量增长100％。　　●12月9日，联想系统集成的软件开发质量体系取得ISO9001质量体系认证证书。　　●联想QDI主板1～11月仍然取得了190万块的销售业绩，比去年同期略有增长。特别是在国内市场，销售量比去年同期增长300％。　　联想是一个吸引人的地方。　　曾有两个人在联想做了一段时间后离开联想，自己准备创业，但他们在沉淀了自己的经营工作之后，又都不约而同地想进到一个大的企业来学习，他们又不约而同地选择了重回联想。　　一个人是联想系统集成公司的陈浩副总经理，他在1997年离开联想，自己开公司，在1998年初又回到联想。历时一年，他说，联想是一个吸引人的地方。　　还有一个人是《联想为什么》的作者陈惠湘先生，他在1992年离开联想，先后开了4个公司。1995年，他把公司的总经理职位辞去，重回联想做了公共关系部的总经理。他说，联想是一个做事很认真的地方，我一想到这个，就觉得很激动，觉得很幸运。　　中国有句老话：好马不吃回头草。重回联想意味着他们要面临更大的压力，但是是什么站他们无谓于这种压力而重返联想呢？　　办企业最重要的是人还是事？柳传志总裁通过他的实践认为，人是第一位的，合适的人是阿拉伯有效数值的1，后面带一个0是10，带两个0是100，带三个0是1000，没有合适的人作为1，再多的0也没有用。他说，像郭为和杨元庆就都是1，“2005年以前，联想要再推四到五个有规模、有影响的系列产品，人到了就能推，所以联想现在正在有计划地培养人才。”　　柳传志和联想，从头到脚都散发着魅力，这种魅力吸引着人才，同时也成就着联想，陈浩和陈惠湘只是其中的两个，联想的员工和他们一样都被联想这个企业强烈地吸引着。　　选择未来需要勇气　　在《联想为什么》的开头描写了这样一个场景：　　1985年底，在北京海淀区中关村中国科学院内两间低矮的平房里，联想集团前身———中科院计算所公司的二十多名创业员工必须做出一项艰难的选择。这一年他们出大力流大汗赚了70多万人民币，这是一笔他们从未有人见过的巨大财富。按照规定，他们有权把这笔财富的相当一部分分掉。这对于他们每一个人都是一件很好的事，因为这些四十多岁的中年人家境并不宽裕，每个人每月只挣二三百元工资。1万元在1985年对每个中国人都是一笔横财。我们这二十多名科研人员有理由成为当时社会普遍提倡的“万元户”。　　这是一个并不寒冷的暖冬，屋内热烘烘的。在十年以后，很多新创企业最难召开的和最为沉闷的会议大多数依然是有关财富支配的。然而，1985年，这二十多名科技人员并没有表现出那般短视。他们想选择现实，想富裕，意见也有分歧。但是最后大家的意见得到了统一：把资金投向未来的事业……　　这是一段大家都耳熟能详的故事。在这里重复这个故事，只是想说在那个时候，联想是靠着二十几个人坐在一起来解决问题，而这二十几个人做出的决定，也足以说明他们能走到一起，能坐到一块的主要原因，是因为他们有着一个共同的目标，他们彼此之间因为这个共同的目标而相互吸引。　　到现在，联想已经有了一个6500余人的一个队伍，其中博士、硕士占10％，本科占43％，大专占30％，其他学历占17％。可以看出，这是一支高素质的队伍。说到底，企业是人的企业，吸引这些人加入到这个队伍里来，管理这支队伍，激励这支队伍，才能增加企业的竞争能力。　　IBM公司成立很长时间，总裁沃森一直实施着严格的控制，每个人似乎都直接向沃森报告，他就是在这样的环境下做出一切决策，他甚至说：“忠心耿耿可以节省每天作最佳决策造成的损耗。”在这样的一个结构下，IBM出现了很多趋炎附势之人。　　1956年，小汤姆接管IBM后，下令整顿乱局。那时IBM已有员工5万人，销售额大约10亿美元，小汤姆进行了分权，建立了管理委员会，让下层员工能够做出决策，这种结构让IBM有了严格的纪律，同时也给I