标准化及企业发展.docVIP

编号 标准化与企业发展 姓名：彭廷亮 单位：中国石油西北销售 宝鸡分公司 联系电话电子邮箱：ptl4278@标准化与企业发展 摘要 标准化管理是企业科学管理的基础，技术创新是企业竞争力的根本保证，本文主要以“标准化与转变经济发展方式”为主题，阐述了标准化在现代企业管理过程中的重要作用，并结合本单位业务运行情况对标准化在企业管理创新、质量安全、节能减排、绿色发展、信息化建设等方面的应用进行了深入分析。并结合实践工作经验阐述了标准化在企业发展整个过程中发挥的巨大作用。 关键词：标准化 创新 企业管理 发展 前言 企业需要通过制度创新、组织创新、技术创新建立起高效率的、有应变能力的生产经营体系，尤其是要努力提高职工素质，把一切积极因素都转化为现实的竞争力。在全球经济一体化和全球统一大市场的新形势下，标准化越来越成为增强企业素质的“健身术”，更是优势延伸策略。标准化对巩固和发展专业优势的作用也已被众多企业所认识并得到了广泛地应用，标准之争胜似产品之争。 　　推进的经济全球化把标准推上了战略高度。维持有序的市场和公平的竞争，提高市场的运营和商品的效率，标准化的作用得到了前所未有的突现。越来越多国家和企业意识到标准是应对市场竞争的有利武器，开发的一项标准如果被国际承认或采纳，将带来极大的经济利益，甚至能决定一个行业的兴衰，影响国家的经济利益。在这种形势下，国际间的经济竞争、企业间的产品竞争，在很大程度上表现为标准之争。尤其是国际标准已成为国际贸易游戏规则的一部分和产品质量仲裁的准则，更加使得许多国家千方百计地在国际标准化活动中争取主动权、发言权，并竭力在国际标准中反应本国的要求，体现本国利益。 　 标准化已经发展到要重新审视它的地位和作用并重新策划本国的标准化方针、政策和战略部署的时候了，各国的标准化战略也在这个大背景下纷纷出笼。欧盟于1999年提出的《欧洲标准化的作用》报告中强调要建立起强有力的欧洲标准化系统，以期在国际标准化中占据重要的统治地位。德国标准化协会会长指出：2003年德国国民经济增长的三分之一得益于标准化。”迫于欧盟标准化发展的强劲势头的压力，美国于2000年9月发表了”美国国家标准化战略”。日本在2000年4月制定的”国家产业技术战略”中提出，要最大限度地普及和应用技术开发成果的观点，把标准化作为通向新技术与市场的工具，深刻认识以标准化为目的研究开发的重要性。日本还规定要将科研人员参加标准化活动的水平作为个人业绩进行具体考核，因此，标准化已成为企业发展的基本指导依据和不可或缺的必然条件。1.标准化与管理创新 1.1标准化与管理 “标准化与管理”是伴随着工业生产的出现而产生。管理是标准化生存的土壤，标准化是科学管理的基础，两者又随着经济的发展而协同发展。随着管理的现代化和管理重要性的日益增强，管理体系的标准化也日渐成熟。 管理体系的建立过程就是贯标的过程，要突破贸易技术壁垒，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。严格贯彻和执行先进的管理标准是企业建立、健全管理体系的重要保障，完善的管理体系是企业提高产品质量，开拓市场的有力助推器。 就我们成品油销售企业而言，工作的重心在于油库的管理和建设，而油库的基本单位即为操作班组的管理，班组是承接企业生产经营指标的基本单元，是企业各项工作的基础和落脚点。油库是石油销售企业油品的集散点，是石油销售企业的安全重点监护点。油库、班组建设是企业管理的基本环节，是影响企业战略目标实现的关键。班组的管理离不开标准化流程管理，其中就有许多油库运行的规章制度、作业指导书、标准依据等规范班组员工操作行为的纲领性文件。这些都是保证油库顺利运行，班组安全生产不可或缺的元素。 随着我国石油工业的不断发展，标准化在整个生产过程中尽显其重要作用，作为石油销售企业，流程管理离不开标准化，标准化是管理工作的指导性方向，一切工作都必须有标准作为指导，只有严格按照标准，执行流程，才能保证油品收发过程中安全、高效，提升油库管理水平，提高工作人员综合素质。 1.2标准化与创新 标准和创新是对立统一的。标准化过程就是“制定一实施一修订”的过程，就是经验和技术的“创新一普及一再创新”的过程，标准好比建筑工地上砌砖工人站成一排的脚手架，只有站在这上面才能把砖砌高，同时砖砌高了它才能再升高。标准化就是技术创新和产品创新的一块平台有这个平台.创新活动才有立足点和坚实的基础；有了这个平台，创新才不至于一切从头摸索和从零起步。同时由于标准的科学性和权威性，使得创新成果易形成较大的需求量，从而推动创新成果的传播扩散。 结合本单位业务运行实际情况，西北销售宝鸡分公司在日常管理中不断优化组织结构，在日常生产管理中不断摸