核心价值观的理解.docVIP

核心价值观的理解 卓越绩效准则是建立在一组相互关联的核心价值观和概念的基础之上的，这些核心价值观和概念是企业为实现卓越的经营绩效所必须具备的观念和意识，它贯穿于卓越绩效准则的各项要求之中，应体现在全体员工，尤其是企业的高层管理人员的行为之中。核心价值观和概念共有11条，具体内容如下： 1)前瞻性的领导(visionary leadership)远见卓识的领导 高层领导者应： ● 设定方向，确立对于顾客的关注，建立明确而实在的价值观，提出高的期望。 方向、价值观和期望应综合权衡所有利益相关者的需要。 要确保建立起追求卓越、促进创新、构筑知识和能力的战略、系统和方法。 把价值观和战略用于指导组织所有的活动和决策。 鼓舞、激励全体员工，鼓励员工贡献、成长和学习，鼓励他们勇于创新和创造。 对组织的治理机构的行为和绩效负责。治理机构最终应就组织及高层领导者的道德、价值观、行为和绩效对所有利益相关者负责。 通过其道德行为，通过参与计划、沟通、未来领导者培养、组织绩效评审、员工表彰认可等，发挥其榜样的作用。以强化组织的道德观、价值观和期望。 2)顾客驱动的卓越(customer-driven excellence)以顾客为导向追求卓越 顾客驱动的卓越是一个战略性的概念 质量和绩效是由组织的顾客判定的。因此，组织必须重视所有能够为顾客带来价值的产品和服务的特征和特性，以及所有接触顾客的方式。使顾客得到满意、偏好和推荐，赢得驻留和忠诚，实现业务的扩大。 顾客驱动的卓越包括了对当前和未来两方面的关注――既要理解今天的顾客要求，还要预计未来的顾客期望和市场潜力。 在整个顾客购买、拥有和服务体验的过程中，有很多因素都会影响顾客所体察到的价值和满意。这些因素包括了组织与顾客间的关系，这种关系有助于建立信任、信心和忠诚。 顾客驱动的卓越其含义远不止减少缺陷和差错、符合规范、或是减少抱怨。不过，减少缺陷和差错以及消除造成不满的原因，影响着顾客对于组织的看法，从而也是顾客驱动的卓越的重要组成部分。 顾客驱动的组织应重视使自身区别于竞争者的那些特征和特性。这种差异化可以基于：全新或改进的提供物、产品和服务的不同组合、提供物的个性化、多重的接触机制、快速的反应、特殊的关系等等。 顾客驱动的卓越还要求把握技术的发展，把握竞争者提供物的发展，并对顾客和市场变化做出迅速灵活的反应。 3)组织的和个人的学习(organizational and personal learning) 培育学习型组织和个人 要实现高水平的经营绩效，就必须在组织的和个人的学习上有一套有效的办法。组织的学习既包括对于当前做法的持续改进，也包括因势利导引入新的目标和／或做法。 学习必须根植于组织的运行中，这意味着： ·学习是日常工作的常规组成部分； ·学习实施在个人、部门及整个组织的诸层次上； ·学习导致了在源头解决问题； ·学习着重于在整个组织中构筑和分享知识； ·学习为引起重大而有意义变化的机会所驱动。 实现学习的源泉包括：员工的创意、研究与开发、顾客的意见、最佳做法的分享和标杆分析。 组织的学习可达成： ·通过新的和改进的产品和服务，为顾客增加价值； ·开发新的商机； ·减少差错、缺陷、浪费和相关的费用； ·改进反应能力和周期时间绩效； ·增加整个组织中所有资源利用的生产率和有效性; ·提升组织在履行社会责任和公民义务方面的绩效。 ☉员工的成功日益依赖于个人的学习和实践新技能的机会 ☉组织通过教育、培训及其他的成长机会而投资于员工的个人学习。可包括职位轮换，提高所展示出的知识和技能的薪酬。 ☉在岗培训是一种效费比很高的培训方式，能够更好地将培训与组织的需要和重点相结合。教育和培训可以充分利用各种先进技术，如基于计算机和网络的学习和卫星广播等。 个人的学习可带来： ·愿意长期为组织做出贡献的更加满意和多能的员工； ·组织范围内的跨职能学习； ·构筑组织的知识财富； ·改善了的创新环境。 学习不仅直接导致了更好的产品和服务，而且还提升了响应能力、适应能力、创新能力和效率，从而带给组织更强的市场实力和绩效优势，也带给员工更好的满意度和追求卓越的动机。 4)重视员工和合作伙伴(valuing employees and partners) 尊重员工和合作伙伴 组织的成功日益依赖于其全体员工及合作伙伴的多样化的知识、技能、创造力和动机。 重视员工意味着致力于员工的满意、发展和权益。这涉及到采用更灵活的高绩效工作做法，这些工作做法充分考虑了员工多样化的工作场所 需要和 家庭生活需要。 在重视员工方面所面对的主要挑战包括： ·展示出领导者对于员工成功的重视； ·