案例-讯达公司面临的管理困惑doc.docVIP

[案例] 讯达公司面临的管理困惑 2003年6月的一天,S大学的校园一片葱郁的绿色,这座省重点学府如往常一样平静。校党委会刚刚结束，“卢加川要到讯达公司任总经理了！” 校党委这项必威体育精装版的人事任命在大学和讯达高科技有限公司内部引起了很大的轰动。谁也没有想到在教育战线工作数十载，享誉国内理论界的卢加川教授会接受任命，担任讯达公司的总经理。一时间，人们议论纷纷。 一、讯达高科技有限公司 1、公司概况 讯达公司的前身是S大学附属的化工制品经销站。成立于1987年，主要经营化工材料和化学制品，为S大学化工学院提供实验原料和实验药剂，同时对外经销化学制品，为学校创收。这个校办企业是由化工学院的一位老师陈伟牵头搞起来的，最初只有十几个人，都是一些学校教职工的家属和子弟。由于主要面向学校服务，没什么有特色的主业和技术，加上欠缺资金，经销站的经营并不是十分景气，一度难以维系。 1995年，在国家政策的支持下，依托高校成立的高科技企业如雨后春笋般茁壮成长起来，并已其特有的技术和人才优势迅速发展壮大。S大学的领导开始重新审视这个一度仅仅以安置学校家属，解决教职工后顾之忧为主要功能的校办企业。此时，陈伟找到了一个值得投资的好项目——防伪产品，并很快向校长办公会提交了企业发展战略规划。这份战略规划书得到校党委的肯定，SW大学决定，从人、财、物各个方面加大对企业的投入。经过三年的努力，到1998年，经销站依拖防伪印刷和防伪材料两项主要技术迅速发展壮大，总经理陈伟将一些校内的科研成果推向市场。没想到，防伪印油立即被市场接受，订货量一下子从过去的一年几万增长到几百万。 学校决定充分发挥自身技术和人才的优势，将校办企业发展成为像清华同方、北大方正那样的全国知名的企业集团。为此，1999年S大学将化工制品经销站更名为讯达高科技有限责任公司，先后向公司注资300百多万，无偿将新就建成的S大学科技园办公楼的1~3层拨给讯达使用。并从化工、电子等学院抽调部分技术骨干加入公司，推动公司发展。 2001年讯达公司管理层调整了发展思路，确定了由材料防伪向电子信息加密识别转化，将防伪功能发展成为防伪识别功能，由简单防伪产品向光机电一体化、电子信息、智能化产品方向拓展的战略。为此，讯达公司充分利用大学多学科的技术和人才优势，以委托科研、联合开发等形式，开始了多方位的技术创新，开发出数十种防伪识别新产品，主要有系列防伪新材料、系列防伪印油（墨）、防伪纸、防伪线等、电子加密防伪识别系统、人民币智能识别系统、数字安全系统、基因光化学防伪识别系统以及光电一体化为标志的新一代产品，如自动售货机、自动售卡机、自动售票机等，其智能型电子加密防伪产品在国内市场崭露头角，2003年上半年，公司销售收入达到近6亿元。 2、公司人力资源状况 在讯达公司成立之初，几乎没人愿意来企业工作。为鼓励部分业务骨干投身校办企业，学校规定对愿意去公司工作的教职工，人员编制上仍属学校事业编，工资按原定的工资级别发放，并按企业赢利能力，每季度给员工发奖金，年底还有形式多样的个人奖金、团体奖金。许多教职工见讯达公司发展不错，纷纷要求调到校办企业工作。近年来公司为了保持技术型企业的特点，规定只吸收本科以上的毕业生，关键岗位要求硕士学历。刚开始是大家不愿意来，组织上硬让来，这几年又变成了人人想来，却进不来。 公司现有员工380人，员工平均年龄33岁。人员编制包括3个部分，事业编制员工、校企编制员工、合同制员工。前两部分属正式员工，共计280人，他们是从S大学先后调来的教职工及家属。100名合同制员工是从2000年开始公开招聘的。合同工与正式员工的区别在于，正式员工的档案关系仍在S大学统一管理，而合同工的档案关系则由公司自行管理。由于历史形成的原因，正式员工可以同时享受S大学和讯达公司双重福利待遇。 由于公司注重人才的选拔和培养，人员的整体学历构成比较高，拥有博士学位的5人，硕士研究生60人，本科生211人，大专学历的60人，中专35人，中专以下学历的只有9人。公司拥有初级以上技术职称的员工259人，其中具有高级职称的51人，中级职称的84人。 二、卢总的上任 1、卢总其人 新任讯达公司的总经理卢加川，今年54岁，原S大学精细化工专业的教授、博导，S大学化工学院的副院长。他是当年的‘老三届“，高中毕业之后插队农村。1975年被推荐上了大学，大学毕业后又留在S大学任教。在从事教学工作的同时，他没有放弃学习，不久考上了本校的精细化工专业的研究生。改革开发后，厚积薄发的他多次做为交流学者到国外进修或进行学术交流，在国内外知名学术期刊上发表了多篇有见地的论文，并在短短五年时间出版了三本专著。一时间，卢加川的名字响遍S大学，成为化工专业领域内的学术带头人。1989年他被S大学破格提