最值得收藏学习十大经典HR管理案例.PDFVIP

HR HR 最值得收藏学习十大经典HHRR管理案例 曾经有几大巨人公司，利用HR管理的优势，创造了无人比拟的竞争优势，作为 HR，我们应 该回头看看他们成功的经验。本周小助手总结了最值得HR收藏的十种经典HR 管理案例，愿HR 工作上有所启发。 IBM “ ” IBM “ ” IIBBMM：培养““将军””的地方 不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。IBM 就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业 领导力的后备军而设的。在质和量上均衡发展的IBM 接班人队伍，人才生命周期生生不息，成就 IBM百年不变的辉煌。 IBM 后备力量的发展是从两个基本层面着手的。一个是从IBMChina 四千多人的员工队伍中选 出15%-20%的有突出表现和发展潜力的顶尖人才。一个是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任 每一个关键性职位的未来3-5年的接班人，并有针对性地制订培养计划。 “ ” “ ” 爱立信：永远充满““新鲜血液”” 来自技术的、市场的、服务的、管理模式的变化都是动态的。面对日新月异的行业与竞争激烈 的市场，爱立信通过能力管理实践，确保公司永远充满新鲜血液。 支持企业的核心战略，全面提升企业和员工的能力水平，对企业的价值链产生积极影响，满足 员工自身不断发展的需要，提高员工满意度。为企业直接创造价值，成为企业产品线之一。能力管 理的第一步，公司有必要建立自己的能力模型，能力模型在建立时通常会根据公司的战略、行业和 竞争环境，将完成岗位职责所需要的技能的成分和水平作出详细的界定，并以此作为人员招聘、发 展以及考核的依据。 “ ” “ ” 奥的斯：““投资””员工的未来 作为世界上最大的电梯公司，奥的斯从 2003年开始校园招聘。随着中国业务的迅速增长，新 招聘大学生的人数以每年100%的速度增长，仅2005年新入职的大学生就达到400余人。为了使这 些新人尽快适应公司业务发展，同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳，奥的斯实 施了系统的新员工发展培训计划，全面培养应届毕业生的技能及素质。 奥的斯认为，使员工去留的原因有很多，建立员工的忠诚度是重要原因之一，因此公司必须对 员工有所投资，即投资员工的未来，帮助员工实现梦想。奥的斯就能因此吸引到最好的员工，这也 是奥的斯在市场竞争中占有更大优势的奥秘。 “ ” “ ” 明基：留住员工的““大脑”” IT产业的核心竞争力都装在知识员工的大脑里。明基通过企业文化、信息化等各种手段促进公 司分享知识的氛围，创造性地运用知识管理的三个阶段，弥补员工的流失对公司造成的有形和无形 损失，再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围，任何新进员工会马上融入公司，创造价值，真 正做到留住了员工的工作经验。 欧莱雅：全球在线商业策略竞赛 一项始于2001年的全球规模最大的在线商业策略竞赛，也是世界上唯一一项面向全球大学生 的商业策略竞赛，吸引众多国内外商学院及大学生们的积极参与。比赛模拟新经济环境下国际化妆 品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家和职业经理人的大学生 有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业， 并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方 面做出全方位的战略性决策。 经过多年的发展，这项赛事已经成为欧莱雅集团全球招聘策略的一个重要的组成部分。2003年， 欧莱雅通过比赛面试了167位优秀的参赛者，最后有40位被招至麾下，其中71%为男性。通过前 三年来的比赛，已有近70名优秀的参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司。截至目前，已有来自近 30个国家和地区的135名优秀参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司，其中仅去年一年就有60位优 秀选手成为欧莱雅公司的新成员。 TC