供应商和供应链管理.PDFVIP

供应商和供应链管理： 一个实践者的角度 广州，2015年4月10日/11 日 杭州，2015年4月14日/15 日 北京，2015年4月17日/18 日 刘宝红 西斯国际执行总监 畅销书作者，供应链管理专栏创始人 | bob.liu@ 培训内容 有章可循的供应商管理 关键和战略供应商的管理 分级分类，区别对待 独家/战略供应商的管理 评估选择，择优录用 下级供应商的管理 管理绩效，更上层楼 供应商的整合 做个优秀 的职业人 从“小采购”到“大采购” 从管供应商到管供应链 从管理订单到管理供应商 产品/信息/资金流集成 从行政杂务到管理战略资源 供应链的推拉结合 从供应导向到需求导向 供应链的关系和连接 四大模块，两天时间，全面覆盖供应链在成本、速度和供应商管理上的挑战， 并从一个实践者的角度提出系统的解决方案 美国：143 Kerry Common, Fremont, CA 94536 ? 如无注明，版权归西斯国际所有。 2 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 模块一：有章可循的供应商管理 ? 热点问题：供应商选择与绩效欠佳 –产品生命周期变短、供应商寻源、启 动、量产时间太紧，习惯性救火 –供应商选择不到位，造成旷日持久的 挣扎，不光采购方，而且是供应商 –供应商绩效管理不到位，价格高、交 期长，成为供应链的软肋 ? 解决方案：有章可循的供应商管理 –健全战略寻源流程，确保一开始就选 择到最合适的供应商 –建立分级、分类的供应商管理体系， 区别对待，系统管理 –完善供应商绩效管理体系，维持和持 续提高供应商绩效 企业竖向集成解体，产品成本大半来自供应商，供应商管理很大程度上决定了供应链的能力。 本培训会系统导入五阶段供应商管理流程，确保在战略寻源阶段找到合适的供应商、在量产阶 段维持高水平绩效，建立轻资产、高灵活度的供应链，并有效管控供应链风险。 导入结构严谨、综合平衡、闭环系统的供应商寻源与管理流程， 系统改善供应商绩效，增加供应商绩效的可靠度和可预见性 美国：143 Kerry Common, Fremont, CA 94536 ? 如无注明，版权归西斯国际所有。 3 中国：上海曲阳路800号商务中心1812室 (v3) 模块二：关键和战略供应商的管理 ? 热点问题：关键供应商管理不到位 北美的供应商整合历程 –战略供应商配合意愿度低，价格高、交 期长、交期不稳定 ～1970年代前 –下级供应商管理缺失，失去对供应链的 粗放经营 控制，增加供应链风险 “多子”其实未必“多福” –供应商数量太多，绩效参差不齐，各种 问题“按下葫芦起了瓢” ～1990年代