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普华科技项目管理系统成功案例介绍 创新 ·管理 PowerOn Success Story SOHO （中国）工程协同平台简介 管理命题 SOHO 中国 SOHO 中国一直非常重视信息化建设 ，先后在财务、BIM 等方面启用信息化管理系统加强公司内部管理工作。在工程管 SOHO 中国成立于 1995 年，由 SOHO 中 理方面，公司也形成了一套比较成型的管理体制，但是随着项目的增多，而且项目的差异化较大导致现场管理越来越复杂， 国董事长潘石屹和 SOHO 中国首席执行 公司很难再能掌控到各项目的进度、质量、设计、现场物料、文件资料等情况 ，工程管理及时性也变得越来越困难，同时如 官 ? 联合创始人张欣联手创建。公司在北 何提高人员工作效率、采用先进的移动设备和网络减少工作量也成为一个需要解决的课题。 京和上海城市中心开发和持有高档商业地 针对这些需要解决的问题 ，2013 年 SOHO （中国 ）开始与上海普华科技发展股份有限公司合作 ，运用普华公司的房地 产，精准地把握契机，坚持独特创新的建 筑理念，建造符合时代精神的建筑，所开 产行业项目管理解决方案搭建“工程协同平台” ，对公司旗下所有项目的管理业务进行有效管理 ，同时形成了一个包含业主、 发项目均成为城市建设中的里程碑建筑， 监理、施工单位、供应商等不同用户的工作协同平台。主要解决的问题如下： 在京的 17 个地标性项目不断丰富着现代 1. 统一工程管理方式，促使员工对工程管理业务的标准化认识； 北京的天际线，而随着 2009 年成功进入 2. 实现了多级计划管理（一二级计划、总控计划、专业计划 ）；实现了计划 上海，公司也通过积极并购，扩大规模， 的全过程管理； 目前公司完工及在建项目已达 12 个。 3. 完成了质量巡检管理 （监理、项目部、设计部）、质量联检管理、质量 创新是 SOHO 中国的灵魂，SOHO 中国 阶段验收、物业质量管理、外部审查等 ；并且实现移动终端实时巡检； 的品牌代表着中国的创造力，同时它也是 4. 实现了甲供物资合同管理、封样管理、到货监控、提量出库，乙供物资的 物业投资者值得信赖的投资品牌。公司与 封样管理等 ； 国际知名建筑师合作，结合本土客户的需 5. 会议协同管理：实现了会议室管理、分子公司管理例会、工程例会、监理例会、预算商务例会等； 求，把创新的设计理念转化成引领潮流的 6. 完成了变更管理的协同运作：实现设计提问、设计变更、工程洽商、业主通知、变更监控等； 物业，并创造新的文化。 2007 年 10 月 8 日，SOHO 中国在香港联 交所成功上市（股票代码：410 ），融资19 亿美元，创造了亚洲最大的商业地产企业 IPO。2006 年至 2012 年，SOHO 中国 6 次入选《财富》杂志中文版评选出的“最受 赞赏的中国公司”全明星榜。 计划管理 质量管理 物料管理 场景一：计划查看 ? 质量 日常巡检：质量整改通知、整改反馈 ? 物料库搭建 ? 不同的颜色标识表示计划的不同执行状态 ? 合同管理