走进「日产汽车」学习最佳现场管理及改善.PDFVIP

課程主辧: 技術主辧: 3 人提早報讀 第4 位免費 走進「日產汽車」學習 最佳現場管理及改善 課程編號：TDGZ1202 2017 年 2 月 24 及25 日（星期五、六） 上午9:00 至 下午 5:00 廣州 課程背景 工廠車間管理人員承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等 要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。 您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額? ? 浪費隨處可見，但問題何在，如何解決? ? 同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用 ? 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ? 設備故障頻發，生產與設備維護人員互相推諉 ? 員工缺乏問題意識，對現場問題熟視無睹 ? 人為疏忽導致的質量、安全事故多，怎樣有效防範和解決 ? 工作任務重，員工管理難度大 ? 缺少有效的管理工具，員工缺乏積極性 如何搭建起現場管理者的“黃金屋”? 如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、 士氣、設備、5S 等各項核心指標? 如何有效的開展現場改善，推動現場效率提升? 如何有效解決現場問題? 本 課程將告訴你一套係統而實用的現場管理與現場改善方法。 我們更會帶你參觀廣州日產汽車 (NISSAN) 於花都的必威体育精装版車廠，見識世界級企業的精益生產模式，學員可親眼 見證平均每 2 分鐘就有一台東風日產汽車下線! 體現日產的先進造車技術和嚴格的質量監控措施! 課程對象 生產型企業的總經理、廠長、生產總監/ 經理、質量總監/ 經理、工程/ 工藝部經理、生產計畫與物料控制經理/ 主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。 企業組團到現場交流及學習效益為最佳。 課程大綱: 一、現場管理與改善 基本概念 三、現場改善之基礎改善工具實戰學習與訓練 ? 什麼是現場管理? 現場管理管什麼? ? 現場 5S 及目視化實施方法介紹 ? 現場改善對企業盈利的重要性 ? 案例分享：物在其位，物有其位 ? 如何定義現場問題 ? 練習：現場實操 5S 標準崗位 ? 怎麼樣正確描述現場問題 ? 現場標準化操作 二、現場管理與改善的基礎 ? 案例分享：上海通用汽車的 “傻瓜化”現場 ? 錄像觀摩：七大浪費 ? 練習：制作崗位標準化操作文件 ? 小組討論：精益生產對生產現場提出了什麼要 四、現場改善之持續改善思路 求 ? PDCA 循環 (Plan-Do-Check-Act Cycle) ? 增值、非增值的概念與判斷標準 ? 案例研討與分析：如何運用 PDCA 展開現場改善 ? 現場討論：這些活動是增值的嗎?為什麼? ? PLAN 階段 ? 現場七大浪費的概念 ? 改善目標制定原則與方法 ? 七大浪費的定義 ? 練習與點評：制定目標 ? 消除七大浪費的工具 ? 分析與尋找根本原因 ? 小組活動：精益現場改善推進的邏輯 - 現場 ? 練習與點評：分析與尋找根本原因 改善之屋