第六届商海之弈商业决策模拟大赛赛事手册.PDFVIP

第六届 “商海之弈”商业决策模拟大赛 赛事手册 赛事背景 商业模拟是现今风行的商业与管理教育模式，是帮助管理者掌握管理决策技能最有效 的模型工具，当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多采用案例模拟分析的方法总结 经验，调整战略。商业模拟对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。“Peak Time” 商业模拟竞赛由拉脱维亚“斯德哥尔摩经济学院里加分校（SSER ）”创办于1999 年，比赛 初衷是为波罗的海国家寻找最具才智和创业热情的学生，为顶尖的公司提供寻找优秀管理 人才的机会。目前该项比赛已成为欧洲乃至全世界最知名的商业类学术竞赛之一。 “Peak Time”中国赛区选拔赛即 “尖烽时刻”商业模拟挑战赛自2009 年起在全国范 围内举办。在2010 年第二届“尖烽时刻”全国总决赛中，中国人民大学商学院参赛队表现 优异，最终包揽了本科组和 MBA 组的全国总冠军。其中本科组冠军团队Apex 代表中国赛 区于2010 年4 月赴拉脱维亚首都里加参加“Peak Time”全球总决赛。 为了让更多的同学体验世界领先商业决策模拟环境，为进一步提升学生对商业知识的 应用能力和创新能力，享受学习带来的快乐，在芬兰 CESIM 公司的鼎力支持下，自 2009 年起，中国人民大学商学院计算机与实验中心发起了“中国人民大学商业决策模拟挑战赛” （之后更名为“商海之弈商业决策模拟大赛”）。 赛事目的 为大学生提供一个商业模拟学习与交流的有效平台。 1. 通过模拟的商业环境，使同学们熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题，通过 真实的情境实战，提高同学们的分析、决策能力。 2. 在高度仿真模拟的商业环境中决策、竞争与学习，锻造同学们综合运用相关知识 并将其转化为实践的应用能力。 3. 提高同学们的创新意识、创造能力和创业精神，加强领导、批判性思考、团队协 作与有效沟通的软技能，培养高度的责任感。 4. 搭建参赛者互动交流的平台，帮助其拓展人脉资源，传播商业模拟的文化与创新 的教育模式。 赛事流程 本届比赛分为本科组和MBA 组，每组分为若干个赛区。 初赛：模拟平台为Global Challenge ，一共8 个回合，其中练习回合为2 个回合，正式回 合为6 个回合。每回合间隔时间为一天。最后一轮结束后择优选择若干支队伍进入各组决赛。 决赛：模拟平台为Global Challenge ，一共8 个回合，其中练习回合为1 个回合，正式 回合为7 个回合。每回合间隔时间为一天。最后一轮结束后，本科组和MBA 组的前三名将代 表中国人民大学直接晋级第八届“尖烽时刻”全国商业决策模拟大赛复赛。 以上网络模拟部分均提供在线支持与帮助，各队只需自行在网络上完成即可。 比赛内容 使用CESIM 公司提供的Global Challenge 作为竞赛平台。每支参赛团队由 4 名队员组 成，在共同的虚拟市场中相互竞争。每支团队代表一家公司，每家公司在规定的期限内完 成决策。 每个比赛阶段由若干个回合组成，每个回合代表一个财政年度。公司根据每个回合给 定的不同市场前景等条件进行决策，然后得到该回合公司运营的结果。接着下一回合的决 策给定条件将建立在上一回合的决策结果基础上。如此重复，最后一个回合的结果就是最 终结果。决策的最终目的是股东价值最大化，以股东累计回报作为评判标准。 每个回合的决策周期为一天，参赛团队可在任意支持上网的场所完成决策。 模拟比赛期间，比赛平台上的交流平台为赛事咨询的唯一平台。 CESIM Global Challenge 战略和企业决策综合模拟。在全球科技和市场高速发展的年代里，参与者团队经营一 家全球化的手机移动公司。参与者将为其模拟的企业在美国、亚洲和欧洲制定相应的区域 和全球经营策略以及发展战略。 企业的运营状况和主要财务指标是衡量模拟企业成功与否的标志，其中包括市场份额、 净利润、资本回报率、股本回报率、每股收益、产能利用率和产品瑕疵率等。最终，比赛 以股东回报作为每支队伍表现的最后评判标准，它考虑并综合了所有的主要成功因素。 比赛日程 组队报名 截止2015 年10 月7 日24:00 公布参赛队伍