雇主品牌初探.PDFVIP

雇盆品牌初探 管箱策略 雇主品牌初探 文/韦宏 摘要:一个组织只有内求和谐、外才能求发展 而优秀的准主在为员工提供薪酬的同时，会为员工提供一份“快乐工作”，以实现人“ 尽其才”，增强企业的趁架力，演绎商业传奇。在日趋炭烈的市场经济竟争中，雇主品牌己经成为企业迈向成功的重要战略。 关键词:雇主品牌;价位;快乐工作 央视经济频道推出、《绝对挑战》栏目特别制作的 代背景下，人才、工作、雇主三者之间的关系发生了巨大的变 CCTV2005中国年度雇主调查”活动引起社会各界的强烈 化，雇主品牌的价值得到了日益广泛的认可和重视: 反响，也引发国内企业思考一个崭新的品牌天地一 雇主 1提升企业的整体竞争优势 品牌。下面就让我们一起走进这个神奇的品牌世界。 人力资源是企业产品市场的派生需求，但是企业人力资 源的质量、激励水平和绩效承诺等对于企业在产品市场上 一、雇主品牌的释义 的竞争优势具有重要决定作用。雇主品牌是雇主与雇员之 1.含义理解 问情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文 雇主品牌这一概念产生于上世纪90年代初，是整合营销 化认同感和工作责任感，从而影响企业产品和服务的质量。 传播的重要内容之一。它是以雇主为主体，以核心雇员为载 因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石。 体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇 2.带来丰厚的利润 主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度，从而达到汇 翰威特咨询公司通过长期研究调查的结果证实:最佳雇 聚优秀人才提高企业核心竞争力的一种战略性品牌建设。雇 主=最佳员工二最佳绩效，即最佳雇主拥有最敬业的员工， 主品牌是企业属性、名称、历史、实力、人才价值、声誉、雇主形 而最敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。最佳雇主对 象等因素的无形总和，包含外部品牌和内部品牌两个部分:外 员工的投人产生了明显的回报。华信惠悦在全球的卓“越雇 部品牌就是在潜在的雇员中树立品牌，使他们愿意到公司来 主调查，中发现，在网络经济高涨的2000年，卓越雇主的3年 工作，为公司树立最佳工作地的形象;内部品牌则是在现有的 总体股东回报率是108%，而普通雇主的回报率是66%，接近 员工中树立品牌，准确描述企业核心使命，并获企业员工统一 普通雇主的2倍;到了全球经济低迷的2002年对于卓越雇主 认同的战略目标及策略。它是公司对雇员做出的价值承诺，它 这一数字是24/o，而普通雇主是8%,卓越雇主的财务回报是 不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系，还体现了公司为现 普通雇主的整整3倍!只有顾客满意才能给企业带来回报， 有员工和潜在员工所提供的独特的工作经历。 而要让顾客满意，首先就要让员工满意，充满怨气的员工是 2.雇主品牌与企业品牌的关系 不可能服务好顾客的。星巴克的一句话我“们照顾雇员，他 很多人都认为企业只有两种品牌，第一种品牌是产品品 们照顾顾客’正说明了这一道理。 牌，第二种品牌是企业形象品牌。其实企业还有第三种品牌 3.提升企业对人才的吸引力 就是雇主品牌。企业在三种品牌之间并无先后之分，而且彼 毫无疑问，最佳雇主品牌将极大提升企业对人才的吸引 此兼容，但因每种品牌针对的目标对象不同，品牌的核心基 力。目前，最“佳雇主”已经成为人才市场上人才应聘的风向 础也不同。产品品牌针对的是目标消费群，核心基础是基于 标。管理思想家查尔斯·汉迪说:“今后，我们将不再寻‘找工 产品之上的品牌形象;企业形象品牌则针对更广阔的目标 作’，而是要寻‘找雇主’。”优秀的雇主品牌可以使企业成为 群体，包括消费者、雇员、股东和社会公众，核心基础是以企 英才济济的人才蓄水池.海尔张瑞敏、百度李彦宏、万科王 业为实体的社会公众形象;而雇主品牌针对的是企业的目 石等等优秀的雇主吸引着无数精英人才的加盟，而宝洁、微 标人才，包括企业内部员工和外部潜