「管理有道」.PDF

「管理有道」 公共機構管理人員實務指引 利益衝突 濫用職權 擅用資料 「管理有道」「管理有道」 「管理有道」「管理有道」 公共機構管理人員公共機構管理人員 公共機構管理人員公共機構管理人員 實務指引實務指引 實務指引實務指引 內容內容 內容內容 第一章：公共機構的運作第一章：公共機構的運作 第一章：公共機構的運作第一章：公共機構的運作 第二章：廉署案例摘錄第二章：廉署案例摘錄 第二章：廉署案例摘錄第二章：廉署案例摘錄 第三章：貪污陷阱第三章：貪污陷阱 第三章：貪污陷阱第三章：貪污陷阱 第四章：公共機構的貪污舞弊行為第四章：公共機構的貪污舞弊行為 第四章：公共機構的貪污舞弊行為第四章：公共機構的貪污舞弊行為 第五章：管理人員防貪計劃第五章：管理人員防貪計劃 第五章：管理人員防貪計劃第五章：管理人員防貪計劃 第六章：廉政防貪服務第六章：廉政防貪服務 第六章：廉政防貪服務第六章：廉政防貪服務 [[空空 白白 頁頁 ]] [[空空 白白 頁頁 ]] 第一章： 公共機構的運作 「 身 為 公 共 機 構 的 職 員 ， 我 能 否 接 受 市 民 提 供 的 利 是 或 禮 物 ？ 」 「 一 名 供 應 商 ， 若 與 我 所 屬 的 公 共 機 構 有 業 務 往 來 ， 並 向 我 提 供 優 惠 ， 我 應 該 怎 樣 處 理 ？ 」 「 在 擔 任 兼 職 之 前 ， 我 是 否 需 要 向 公 司 管 理 層 申 請 批 准 ？ 」 倘 若 你 的 職 員 向 你 提 出 上 述 問 題 ， 你 會 如 何 回 應 ？ 事 實 上 ， 上 述 問 題 僅 為 公 共 機 構 僱 員 在 日 常 工 作 上 一 小 部 分 可 能 遇 到 關 乎 接 受 利 益 或 利 益 衝 突 的 疑 難，但 你 卻 必 須 關 注 這 些 問 題，因 為 假 若 處 理 不 當，這 些 情 況 便 可 能 引 致 貪 污，令 機 構 和 市 民 蒙 受 重 大 的 損 失 。 你 們 身 為 公 共 機 構 的 管 理 人 員 ， 不 單 有 責 任 確 保 機 構 向 市 民 提 供 有 效、快 捷 和 可 靠 的 服 務，亦 需 確 保 在 提 供 服 務 的 過 程 不 會 涉 及 貪 污 舞 弊 的 問 題。我 們 將 在 以 下 各 章 深 入 探 討 公 共 機 構 可 能 遇 到 的 貪 污 情 況。然 而，在 此 之 前，我 們 必 須 清 楚 瞭 解 公 共 機 構 所 發 揮 的 重 要 功 能 及 法 定 職 責 。 公公 共共 機機 構構 的的 重重 要要 功功 能能 公公 共共 機機 構構 的的 重重 要要 功功 能能 香 港 有 很 多 機 構 由 於 經 營 模 式 及 所 提 供 的 服 務 對 市 民 以 至 整 體 社 會 的 利 益 都 有 重 要 影 響，被 政 府 界 定 為 公 共 機 構。以 下 為 部 分 例 子 ： 獲 政 府 授 予 專 利 權 / 特 許 經 營 權 / 牌 照 的 主 要 服 務 提 供 者 ， 例 如 巴 士 公 司 、 鐵 路 公 司 等 ； 4 運 用 ／ 支 付大 量 公 帑 的 機 構 ， 例 如 大 學 、醫 院 等 ； 規 管 機 構 ， 例 如 金 融 界 及 地 產 業 監 管 機 構 等