第二十章系统实施.pptVIP

第二十章 系统实施 系统的实施是新系统付诸实现的阶段，本阶段根据前面对系统所做的分析、设计，完成系统环境的实施、程序设计、系统调试和系统转换四大任务，最后把一个可以实际运行的系统交给使用者。 本阶段需要大量的人力、物力，占用时间也较长，必须在用户的支持下，做好系统实施的组织管理工作，在系统转换期间，还要进行人员的培训，安排好旧系统向新系统的顺利过渡。 衡量编程工程的指标：可靠性、规范性、可读性、可维护性。 系统实施 程序设计方法：结构化程序设计方法、速成原型式的程序开发方法、面向对象程序开发方法。 常用的编程工具： Power Builder; Visual Basic; Dephi;C++Bulider; Visual C++等等； 数据库系统：ORACLE、SYBASE等； 程序调试的步骤： 模块调试：各个模块单独调试 分调：子系统调试 联调：系统联调 系统实施--软件测试 软件测试的基本原则： 避免由软件开发部门（或个人）测试自己的程序； 测试用例的设计和选择、预期结果的定义要有利于错误的检测； 要严格执行测试计划（测试的目的、完成标准、进度、测试用例标准、工具、环境、系统集成方法、跟踪规程、排错规程等），排除测试的随意性； 软件测试要贯穿软件开发的整个过程； 测试不仅要检查程序是否做了应该做的事情，还要检查它是否做了不应该做的事情； 经验表明：程序中尚未发现的错误和在该程序段已发现的错误数量往往成正比； 系统实施--软件测试 功能测试 数据测试： 历史数据的测试、极限数据的测试、非法数据的测试、重复操作的测试 系统测试 多分支操作的测试、多人同时操作的测试、对操作系统平台的影响、文件系统的完整性 性能综合测试 速度测试、并发性测试、抗干扰测试、灾难恢复测试、Y2K问题的测试、可维护性测试、外延性测试、防病毒能力测试 系统实施--软件测试 测试计划（测试内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法以及评价准则等） 测试分析报告：把测试的结果、发现及分析写出报告。 引言（测试的目的、范围、测试的角度和标准、测试结果概要） 测试计划和配置（包括系统配置、运行配置、测试标准和评价等） 接口测试（描述对系统接口的测试和结果） 功能测试（描述对系统各种功能的测试和结果） 系统的性能及安全可靠性测试 测试评价（质量检查结论、发现问题及解决办法、尚待解决及需要注意的问题） 附录（测试数据、异常状况小结、参考文献等） 系统实施—用户培训 培训对象：系统操作员和运行管理人员 培训时间：与编程和调试工作同时进行 培训目的：保证系统实施计划的执行、参与系统测试、了解用户需求 培训内容：系统整体结构、计算机操作与使用、汉字输入、系统开发工具（编程工具、数据库等）、系统输入方式和操作方式、常见故障与排除、运行操作注意事项。 系统实施—系统转换 直接切换：立刻启用新系统，适用于一些处理过程不太复杂，数据不很重要的场合，特点：简单，但风险大； 并行切换：新老系统并行工作一段时间，经过考验以后，新系统正式替代老系统，适合大型复杂信息系统，特别是银行、财务和一些企业的核心系统，特点：安全，但费用大； 分段切换：又叫向导切换。它是以上两种切换方式的结合。在新系统正式运行前，一部分一部分地替代老系统，适合于大系统的切换。 系统评价与运行管理 系统评价阶段： 启动系统试运行；组织评价组对新系统进行评价。 系统运行与维护阶段： 进行系统转换，新系统正式代替原系统 逐日提交运行记录 进行系统的维护（软件与硬件）。 系统评价与运行管理 新系统试运行成功之后，进入系统的运行和维护阶段。这一阶段的主要任务是做好系统的正常管理和维护工作，使系统处于良好状态，在系统运行中，根据环境变化和用户需求不断修改和扩充软件，使目标系统更加完善。 运行管理： 关于组织机构 　 要充分重视系统的运行管理，成立相应的运行组织管理机构。如成立信息中心或运行管理部门。信息系统内部的组织可采用集中与分散相结合的管理机制。主要的共享的资源由分管系统的行政机构集中管理。而分布在其它部门的资源由有关部门分散管理。 系统评价与运行管理 关于人员与分工 运行组织中包括系统管理人员（负责系统的全面技术管理。如初始化、环境维护、资源分配、权限控制），系统维护人员（硬件和软件维护人员），系统操作人员及资料管理人员，明确其责任与分工。 关于规章制度的建立 包括系统管理制度(机房管理、安全必威体育官网网址、档案管理等)，系统操作制度(运行管理，运行记录、备份制度等)，纪律及业务学习考核制度等。 第二十一章 信息道德与信息系统分析员修养 主要内容 信息道德 信息分析员的修养 21.1