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30打造高效能团队

PAGE ASAP 干訓班培訓教材 1.团 队 Team 2.团 队的構成要素(5 P ) 2.团 队的構成要素(5 P ) 2.团 队的構成要素(5 P ) 2.团 队的構成要素(5 P ) 2.团 队的構成要素(5 P ) 3.团队和群体的区别 組合期 適合人選,確定目標 磨合期 開放溝通渠道,調整工作角色 共識期 執行計劃,表現評估 發揮期 保持效率,不斷創新 * 享受工作 享受生活 PAGE 2008.08 打造高效能團隊 制作:張海賢  2009.08.27 PAGE   交流內容 一關於團隊 二.團隊發展的四個階段 三.高效團隊的必備條件 四.如何打造高效能團隊 PAGE 一.關於團隊 T ogather E veryone A chieve M ore Goal 總結:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。 PAGE 一.關於團隊  A.目标(Purpose)   团队应该有一个既定的目标,为团队成员导航,知道要向何处去,没有目标这个团队就没有存在的价值。   案例:小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶),这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的,第一个趴在第二个的身上,第二个趴在第三个的身上,由一只昆虫带队去寻找食物,这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。   分析:这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上,大家合力实现这个共同的目标。同时,目标还应该有效地向大众传播,让团队内外的成员都知道这些目标,有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里,以此激励所有的人为这个目标去工作。 PAGE 一.關於團隊  B.人(People)   人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。   目标是通过人员具体实现的,所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意,有人定计划,有人实施,有人协调不同的人一起去工作,还有人去监督团队工作的进展,评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标,在人员选择方面要考虑人员的能力如何,技能是否互补,人员的经验如何。 PAGE 一.關於團隊  C.团队的定位(Place)      团队的定位包含两层意思:   △ 团队的定位,团队在企业中处于什么位置,由谁选     择和决定团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属?   △ 个体的定位,作为成员在团队中扮演什么角色?是    订计划还是具体实施或评估? 一.關於團隊  D.权限(Power)   团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关,一般来说,团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小,在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面:   (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。   (2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大,团队的数量是否足够多,组织对于团队的授权有多大,它的业务是什么类型。 一.關於團隊   E.计划(Plan)   计划的两层面含义:   (1)目标最终的实现,需要一系列具体的行动方案,可以把计划理解成目标的具体工作的程序。   (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标,从而最终实现目标。 一.關於團隊 群体的概念:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息,作出决策,帮助每个成员更好地担负起自己的责任。 团队和群体的差异   (1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。   (2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。   (3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。   (4)责任方面。群体的领导者要负很大责任,而团队中除了领导者要负责之外,每一个团队的成员也要负责,甚至要一起相互作用,共同负责。   (5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的,也可能是相同的,而团队成员的技能是相互补充的,把不同知

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