《现代企业文化、管.PDF

《现代企业文化、管 理与制造技术实践》 你可能不知道的真相 ? 1 、激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化； ? 2 、决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值； ? 3 、制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标 与信念； ? 4 、吸引员工携手面向未来的不是股权、事业驱动，而是使 命与责任。 ? 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理 体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当 代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企 业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同 等重要的作用。 ? 不论规章制度多么完善，不可能包罗企业的一切活动，能从 根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无 形的文化上的约束力量，成为一种规范和理念，来弥补规章 制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文 化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向 作用。企业文化优势是：可以增强企业的内聚力，加强职工 的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，成为创 业动力；有助于提高企业对环境的适应能力；有利于改善人 际关系，产生极大的协同力；有利于树立企业形象，提高企 业声誉，增大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现 职工与企业的共同目标，企业不断提高品位，提升企业在市 场中的竞争力。 ? 一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底 蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴 盛衰微。 ? 我国民主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不 关注文化问题是很困难的。” ? 企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪经济赛局在很大 程度上取决于‘文化力’的较量。” ? 因此，“没有文化，就没有现代企业。”已逐渐成为人们 的共识。 ? 无论是一个国家、一个民族，还是一个企业，如果缺乏凝 聚、整合人们思想与支配人们行动的健康向上的文化精神， 都是不可能团结奋斗的。 什么是企业文化 ? 一人在小区拜访客人后出来,看见一老人在给自己擦车,以为 是小区的有偿服务,忙问:谢谢您!多少钱？ ? 老人说:不要钱!我是大众的退休职工,这么好的车要擦干净 才漂亮！ ? 企业文化是广泛认同共同遵守的价值观和信念，企业文化不 仅是文化表象和符号,更是深入人心日积月累的行为习惯。 企业文化的涵义 ? 企业文化是指在企业活动中逐步形成的一种为全体员工所 认同、遵守的价值观念、经营准则、经营形象、精神风貌、 道德规范、规章制度、发展目标的总和。 ? 包括： 1 、企业物质文化 2 、企业制度文化 3 、企业精神文化 企业物质文化 ? 企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构 成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是 企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 企业制度文化 ? 企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态 构成的外显文化。合理的制度必然会促进正确的企业经营观 念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。 企业精神文化 ? 企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和 文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。 企业物质文化内容 ? 1 、企业标识 企业名称 企业logo ? 2 、生产或服务 生产制造出质量上层、性能价格比高的产品。提供优质、高效的售前、售后服务。 ? 3 、工作环境 办公环境、经营环境均为整洁、明亮、舒适。 ? 4 、技术装备 配置先进、适用的机器设备。 ? 5 、后援服务 为服务对象提供无微丌至、主劢、便利的服务。 ? 6 、人才资源：通过全程、终身培训使员工均达到行业社会优秀水平，人尽其才。 1）人才培养：内部培训，新入职员工与老员工的培训由人力资源部组织，各部门负责人 给予定期、不定期的培训。提高员工整体素质。外部培训，由公司人力资源部负责外部购 买适合公司中层负责人的课程，用于提供其管理及其与业技能。 2）人员考核：实行末位淘汰制，每月通过绩效标准对公司员工进行考核，每半年或一年 对全体员工