如何让企业文化融入90后员工.PDFVIP

如何让企业文化融入“90后”员工 2012年被称为“90后入职元年”，按常规入学就读时间计算，1990年出生的人在2012 年作为应届生正式步入职场。“十二五”期间我国年均有700万左右大学生毕业，他们绝大 多数出生在1990年代，成为职场的生力军和企业未来的接班人。以人才资源为核心的企业发 展时期，如何将企业文化工作融入到“90后”员工，让这一群体感受到“有尊严的工作，有 笑容的生活”的企业愿景，使他们成为企业所需要的人才将是企业管理面对的重要课题。 “90后”时代背景和性格特点 “90后”一代所处的时代是我国社会物质条件相对富足，国家地位日益上升并经历了十 几年的改革开放后，开放性的社会环境逐渐成型，教育环境和多元文化快速发展，尤其是进 入21世纪后，信息化、科技化、网络化迅速发展，深刻影响着“90后”一代的成长。在这样 的背景下，“90后”一代呈现出新的性格特点，主要表现在自我意识强，个性张扬，追求个 人价值，有强烈的表现欲；追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，厌恶 传统的说教方式；追求物质享受和情感、创新的精神感受；敢于反抗，敢于质疑权威；由于 绝大多数是独生子女，他们内心孤独，对压力和挫折的承受能力和韧性差，情绪稳定性差， 相对缺乏对团队的忠诚感。渐趋成熟的“90后”登上社会舞台的中心，并扮演着愈来愈重要 的角色。他们开始有所担当、有所坚守，也在诸多方面赢得越来越多人的肯定和敬重。 以创新管理让“90后”员工融入企业 文化的作用在于对企业发展、建设起指导意义，因此，其更需要管理、制度的支撑和保 障，而管理上的小技巧也恰巧成为一个润滑剂。在对“90后”管理中，需要管理者创新管理 模式，让“90后”快速融入企业，夯实企业文化的软实力。 以批判的精神引导“90后”员工准确定位。据调查，“90后”一代中，很多人走上工作 岗位后，实际工作与理想中的工作在心理上存在很大差距，从而产生失落、彷徨、迷茫等情 绪，由此也产生频繁跳槽、长时间无法融入工作等现象。对此，企业管理者应以批判的精神 指出他们的不足之处，善于发现问题、分析问题、指出问题，并给予正确的引导，让“90 后”一代正确认识自己，正确面对自己的优点和缺点，增强团队意识，帮助他们融入公司团 队，为其准确定位把握事业方向。 以包容的精神帮扶“90后”员工融入企业。在对“90后”一代管理中，我们必须打破定 势思维和惯性思维，改变对“90后”的固有看法，除了敢于批判他们的缺点外，要用一种更 为欣赏和包容的心态来容纳这一群体，看到他们身上的亮点和潜质。准确把握和尊重每个人 的优秀品质，充分培养他们的创新意识和挑战精神，使其为企业发展增添更多新鲜血液和活 力。另外，通过科学的人格测评或评价中心技术，对“90后”员工进行胜任力评价，从而更 有针对性的将其放置适合的岗位上。 以爱心和情感为“90后”员工营造文化氛围。爱心和情感是管理文化的永恒，在对“90 后”一代的管理中，管理者必须做到“走近你、读懂你、为了你、依靠你”，准确认识和把 握“90后”员工心理需求，采取家长式的管理，融入更多的爱心和情感文化，让他们在企业 中享受到家庭般的温暖，用他们喜好的方式和他们交流、交往、沟通和管理，让他们在管理 者身上找到认同感和亲近感，使其在工作中找到更多的尊严，在生活中找到更多的笑容。 以激励和表扬让“90后”员工更加务实创新。为了最大限度发挥“90后”员工的潜能， 企业管理者根据企业的实际需要和“90后”员工的需要，选择正确的激励方向，制定具有企 业特点的激励措施，吸引人才、培养人才、留住人才。在创新管理方式上，加大正向激励与 外激励，正向激励可以让90后更加了解企业容纳他们的态度，外激励可以进一步增加他们的 成就感、自豪感和表现欲，这些积极的、肯定的激励模式将增强“90后”对企业以及企业其 他员工的认同，这将为心理契约的达成增加砝码。 让原有的企业文化快速融入“90后”员工。在接纳“90后”员工后，不仅要重视企业规 章制度、岗位知识等内容的培训，更要重视企业文化的培训，灵活掌握培训方式，要让“90 后”员工由被动接受企业文化变为主动融入企业文化，让他们更多的去体验，培育他们去发 现企业文化中的可贵以及与他们价值追求的一致性。这样，由文化教化变为文化感知，变他 人布道为本人悟道，从心里油然而生的认同，才是适合“90后”企业文化建设的根本。 结合“90后”员工创新企业文化建设体系。“90后”虽然有些桀骜不驯，但他们身上也 有闪光。“90后”一代更为大胆创新，不拘