绿色发展再造黄金十年.PDFVIP

CEO论道 CEO Tribune ⊙ 中国黄金集团：绿色发展 再造“黄金十年” 内、苦练内功、深挖内潜，走出一条“内 步就会更加坚实。 中国黄金集团： 涵式”发展之路，实现成本最小化、效益 进入新时期，中国黄金集团公司不 最大化，最大限度地提升竞争优势。 断加强内部管理，推进精细化管理。我认 绿色发展 再造“黄金十年” 为，持续加强管理，特别是精细化管理是 积跬步 加强精细化管理 企业发展到一定阶段必须具备的一种管理 我曾跟员工们分享了一个公式： 意识和能力。这两年，我们在追求精细化 文／宋鑫 1.02365=1377.4，0.98365=0.0006。这是 管理的道路上已进行了积极探索，陆续开 什么意思呢？就是说：每天进步一点点， 展了八项基础管理达标、降本增效、对标 长久下去就会突飞猛进；每件事都差一点 创优、管理提升等一系列加强企业管理 作为国务院国资委管理的黄金行业唯 一一家央企，中国黄金集团公司脱胎 点，长久以往就会大大落后。只要每天多 的专项工作，通过基础管理工作，夯实了 在1979年成立的中国黄金总公司。自 努力一点，持之以恒，就能够水滴石穿、 企业管理的基础，实现了企业各项规章制 2003年正式组建以来，中国黄金集团 实现飞跃。 度、流程的规范完善和固化升华；通过降 公司已走过了一轮“黄金十年”。在 在过去10年，中国黄金行业发展经 本增效，提高了企业成本管控能力，实现 “创新驱动、绿色发展”的主题下， 历了炫目的“黄金十年”，在黄金勘探、 了企业向管理要效益、要质量、要发展； 中国黄金集团公司将从精细化管理入