汽车新产品开发计划 [2].docVIP

设计和开发计划表 设计和开发的阶段 工作内容 责任单位或责任人 完成 日期 配合 单位 1、设计和开发的输入 市场调研报告； 可行性分析报告； 项目任务书； 设计任务书； 适用的法律、法规及国家标准； 分析国内外汽车产品信息及本企业以往在产品设计中的成功经验与失败教训，加以借鉴； 对设计输入的评审。 技术部 ×年×月×日 2方案设计 1、产品方案设计总布置图 2、设计计算书 技术部 ×年×月×日 3、方案设计评审 1、评审设计方案对项目任务书的满足程度； 2、评审产品的先进性、合理性、安全性、可靠性、耐用性、操作维修方便性； 3、评审产品特性对法规、强制性标准的符合性； 4、评审项目所需的中间试验项目设计是否充分； 5、评审项目的工艺继承性； 6、编制方案设计评审报告并报批改进措施表； 技术部 ×年×月×日 生管部 质检部 制造部 采购部 市场部 财务部 4、下发系统设计开发通知书 总布置下发各系统设计开发通知书 技术部 ×年×月×日 设计和开发的阶段 工作内容 责任单位或责任人 完成 日期 配合 单位 5、技术 设计 各系统设计计算； 重要总成台架试验； 3、各系统技术设计。 ×年×月×日 ×年×月×日 ×年×月×日 ×年×月×日 ×年×月×日 ×年×月×日 ×年×月×日 6、技术设计评审 评审设计输出文件是否满足设计输入要求； 2、评审技术文件是否齐全，是否符合法规、强制性标准及项目任务书、系统设计任务书的规定； 评审主要部件的结构方案的先进性、工艺性、安全性、可靠性、经济性、维修性； 评审通用化、系列化、标准化程度； 评审设计理论、方法及计算结果满足法规、标准的程度； 评审图样是否清晰； 技术条件、试制技术协议的正确性、完整性；主要零部件重要度分级的设计正确性； 所确定的中试及零部件试验的可行性、必要性。 技术部 （底盘室、车身室） ×年×月×日 技术部 采购部 质检部 生管部 市场部 财务部 设计和开发的阶段 工作内容 责任单位或责任人 完成 日期 配合 单位 7、发放试制技术文件 明细表； 试制图纸； 其它试制技术文件。 技术部 ×年×月×日 8、设计开发的验证 样车 试制 试制每种车型各两台。 验证总体设计方案及各系统设计方案的正确性。 验证各零部件设计的正确性。 检验总体设计方案及各系统设计方案的工艺性。 5、总结试制中出现的问题并改进。 试制部 ×年×月×日 采购部生管部 样车 评审 编制样车评审报告；编制改进项目对策表，为“十、五十、一百”转产鉴定奠定基础。 技术部 ×年×月×日 技术部 采购部 质检部 生管部 市场部 定型试验、主要总成及零部件试验 编制产品定型试验大纲，并报批。 可靠性试验总里程见附表。 考核样车的动力性、经济性、安全环保项指标及可靠性是否达到设计任务书要求。 考核样车主要参数和技术特性是否达到设计图样及相关标准的要求。 考核发动机、水箱、消声器、变速器、传动轴、后桥等主要总成及零部件性能和可靠性程度及使用、维护的方便性，为产品的技术改进提供依据。 通过强检检验产品对46项强检项目的符合性，提供强检报告。 提供定型试验报告。 样车交用户试用，由用户提供试用报告。 技术部 试验部 ×年×月×日 设计和开发的阶段 工作内容 责任单位或责任人 完成 日期 配合 单位 9、工艺 设计 确定零部件自制或外协、配套的划分方案 工艺及工艺装备的设计 主要零部件清单及工艺流程； 技术部 ×年×月×日 10、工艺 评审 评审工艺方案的合理性、可行性； 评审工艺、工序文件； 技术部 ×年×月×日 技术部 采购部 质检部 生管部 11、设计和开发的输出 使用说明书 设计计算书 产品质量特性重要度分级表； 全套图样 产品明细表 产品标准； 零部件技术条件； 产品设计评审报告； 9、标准化审查报告； 10、试制总结； 11、定型试验大纲； 12、定型鉴定大纲； 13、检验大纲 技术部 ×年×月×日 12、设计和开发的确认 对设计开发进行确认，编制产品评审报告及改进对策表，视具体需要组织第二轮试制及试验。 技术部 ×年×月×日 技术部 采购部 质检部 生管部 制造部 13、上报 公告 上报国家公告 技术部 ×年×月×日 14、小批量评审 评审产品设计文件完整性、正确性，进行工艺验证 技术部 ×年×月×日 16、过“百”评审 验证工艺控制能力和工序能力 技术部 ×年×月×日 1