洗选车间精细化管理指导书 [2].docVIP

邯郸洗选厂 洗选车间 精 细 化 管 理 作业指导书 此资料仅供车间内部管理学习使用 邯郸洗选厂 洗选车间精细化管理作业指导书 2013年 前言 过去的2012年是极不平凡的一年，在厂党政正确领导下，全厂干部职工攻艰克难，较好的完成了公司下达的各项工作任务。即将迈进的2013年，注定又是特殊的一年，为了使2013年的车间的各项工作更加有序的开展，现对2012年以来车间的各项管理制度归纳整理。具体如下： 第一章 组织管理 一、组织结构： 二、车间管理理念： 车间、班组管理人员和职工要进一步树立“无功便是过”的工作理念，养成“忠诚、自信、专业、执行、合作、创新、尽职、尽责、爱岗、敬业”的素质，形成“雷厉风行、强力执行、精细到位”的工作作风。 三、管理职责划分： （一）主 任 职 责 1、在厂长、副厂长的领导下负责车间的全面行政工作，并对上级负责。 2、负责车间的人员调配安排工作（工资奖金分配、绩效考核、车间领导分工等）。 3、负责安排车间生产作业计划，下达保证完成全厂任务的各项指标要求，以均衡完成厂下达的各项技术经济指标。 4、负责宣传、贯彻、执行厂部、生产、行政、调度会议布置的各项工作。 5、负责组织召开车间生产会议，及时组织分析解决生产中存在的问题。 6、配合支部书记做好思想政治工作，指导副主任抓好安全生产、6S、质量、产量、经营管理、治保等各项工作，领导工程师做好职工培训、技术管理、全面质量管理工作。 7、负责改善劳动条件，关心职工生活，组织领导职工学政治、学技术、学业务、提高职工素质。 8、负责向职代会和主管厂长、厂长报告工作。 （二）支 部 书 记 职 责 1、在支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。 2、认真传达、贯彻、执行上级的决议、指示和支部委员会、党员大会决议，重大问题及时提交支部委员会和支部大会决定。 3、认真组织好党课，抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，发扬民主，增强团结，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。 4、负责了解党员的思想、工作、生活，负责检查支部计划、决议，并及时向上级组织报告工作。 5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系，交流情况相互配合，支持其工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。 6、加强对职工的宣传教育做好职工的思想政治工作，充分调动职工积极性，促进生产任务的顺利完成。 （三）生产副主任职责 1、在副厂长领导下，对车间主任负责，抓好车间生产、6S、经营、精煤质量、洗选灰分及损失等各项生产经济指标，以及其他行政工作，对副厂长和主任负责。 2、参加、领导、安排、执行车间生产作业计划，保证完成车间任务的各项指标。 3、参加、领导、贯彻、执行厂部所布置的各项任务。 4、参加车间生产会议，及时组织分析解决生产中出现的质量、生产责任事故，并拿出分析报告。 5、抓好生产、6S、质量、经营管理工作。 6、注意改善劳动条件，关心职工生活。 7、定期或不定期向主管厂长和主任报告工作。 8、要杜绝以下工作作风：作风浮漂、老好人主义、不求有功但求无过、工作缺乏主动。 9、要杜绝以下工作态度:走而不检、巡而不查、查而不管、视而不见。 10、要有高度的组织纪律性，以“四个一定”严格要求自己，功归集体，不冒功、不昧功、不诿过、不扯皮、不以突出个人为目的。 11、按时、按质、按量完成厂、车间交办的临时任务。 （四）工 会 主 席 职 责 1、负责召集、主持工会委员会会议和职工代表大会。 2、做好职工的思想政治工作，积极组织和支持职工学文化、学科学、学技术和管理知识，提高职工的政治素质和业务素质，带领职工完成各项生产任务。 3、依法维护职工的民主权利，保障职工生活福利，协助和督促行政搞好职工福利。参加调解争议，做好退休职工和职工家属工作。 4、经常召开工会委员会会议，听取职工呼声及职工对工会工作的建议，关心职工生活，维护妇女合法权益。 5、组织职工开展劳动竞赛、技术比武和技术革新活动，做好先进生产（工作）者和劳动模范的评选。 6、坚持工会的民主制度和民主生活，并负责对工会会员进行工会基本知识教育。 7、收好、用好、管好会费，管理好工会财产，办好职工之家。 （五）安全与技术副主任 1、负责车间的各项安全工作的管理和协调，对车间正主任负责。 2、负责每月的六定统计汇报工作。 3、负责职工的安全培训工作。 4、负责车间的设备和工艺技术。 5、负责组织车间每月的评比会工作。 6、负责日常的指标分析指导工作。 （六）办 事 员 职 责 1、负责本车间上报职工考勤、工资、补助费、奖金、公积金、社保等相关工作，并上报有关报表。 2、负责本车间事务管理和文件、报刊、文具、杂品、劳保、建立办公用品和工具台账，开票、回收票据、月度材料消耗记录、材