浅析民营企业创新的管理.docVIP

浅谈民营企业创新管理 【内容摘要】： 民营企业是改革开放以来伟大的成果之一，它为我国的改革和发展做出了巨大的贡献， 通过它的体制创新对公有制企业产生了体制示范效应，它的快速发展创造了大量的就业机会和国家税收。经过三十几年的成长和发展，民营企业在我国的经济发展中占据了举足轻重的地位。可以说，民营企业和国营企业一样已经承载着国家经济进一步发展的重任。正因为我国民营企业肩负如此重大的历史责任，就必须从管理上进行艰苦卓越的创新。唯有进行管理创新，民营企业才能得到更高的发展。 【关键词】: 民营企业;管理创新；经济地位；管理体制创新 改革开放以来，我国民营企业的发展速度十分迅猛。1989年，我国民营企业共有90581户，到2001年，民营企业户数增至2028578户，增加了22．4倍；从业人员由164万人增加到2713．86万人，增加了16．5倍；注册资金由84亿元增加到18212．24亿元，增加了216．8倍。1989年，我国私营经济产值为97亿元，2001年上升到12316．99亿元，年增长率均在25％以上。但是，当前随着科学技术的迅猛发展，国有企业的改革不断深化、竞争力不断增强，中国加入WTO，世界先进企业全面参与国内竞争，我国的民营企业所处的环境越来越严峻，生存和发展的空间越来越狭小。民营企业如何在激烈的竞争中站稳脚跟并取得快速发展，成为一个当前迫切需要解决的问题。民营企业的出路在哪里？无疑只有管理创新才是民营企业的唯一出路。 我国民营企业的发展现状 从我国民营企业的形成来看,目前主要有如下几种形式:一是从个体户起家,逐渐积累发展起来,或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;二是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;三是国营或集体企业通过买断转型的企业等。其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有,其企业股份不断分散化、社会化。因此,民营企业从总体上看,虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势,但中国民营企业在发展上,也不可避免地存在一些问题。 1、管理模式水平低下 我国目前的许多民营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍民营企业可持续发展的重要因素高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策必将越来越阻碍民营企业的发展 制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化、制度化的创新活动。制度创新是把观念创新、技术创新和组织创新等创新活动制度化、规范化，同时又具有引导其他创新的功效，是管理创新实现的前提和保证。 制度是保证组织正常运行的原则、规定、章程等行为规范的总称，是管理者智慧与经验的结晶。民营企业在制度上的创新表现在，在原有制度基础上改进，吐故纳新，通过总结成功企业的管理制度，结合自己企业的特殊情况，对本企业管理制度加以修改，并随着企业的发展不断创新。 家族管理制是我国民营企业的主流,“企业家族化”倾向十分严重。多数民营企业受家族控制,企业的剩余索取权与控制权高度集中于家庭。家庭化的管理，创业家庭垄断着对企业的核心控制权。家庭成员普遍参与企业管理,并以亲缘关系为纽带在家族内部进行权利分配与制衡,企业缺乏民主的决策机制和完备的内控机制,创业者仅仅依靠个人的感性认识及经验来治理企业。在这种以伦理约束代替制度规范的管理模式下,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于创业者的个人能力,而人治的随意性和不规范极易造成企业发展的不稳定和存续时间的短暂,导致“成也萧何,败也萧何”的结局。 建立现代企业管理模式,减少家族式管理模式的影响。健全企业管理制度。即建立起一整套系统全面的企业管理制度，做到企业的经营活动均有章可循，有法可依。家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制,容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后所产生的专制和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理模式,首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式管理模式的灵活高效的优势,还可借鉴先进的管理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、管理模式的更替依赖于民营企业家素质和人格的提升与完善。 回顾我国在推进家族制管理化向现代化企业转变的时间过程，可以看出，已有不少成功的实例，如正泰集团、红豆集团、华西集团、方太集团等。这些始建于上世纪80年代的家族企业，在进入“成长阶段”后，通过变革家族制管理，积极推进现代企业制度和管理，使企业由小到大，成长为现代化的大企业，成功的完成了“成长阶段”的跨越。 我国比较有名的民营企业，