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浅析煤矿企业采掘连队材料成本管理的重要性 【关键词】煤炭企业　采掘连队　材料成本?全员成本意识　节约挖潜 在市场经济的今天，?经济环境发生了翻天覆地的变化，随着电子信息化技术的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈。同时，自我国加入WTO以后，煤炭市场完全放开，价格全面推向市场，煤炭行业的竞争也变得非常激烈，企业面临严峻的挑战。这使得煤炭企业要想在竞争中立足，要想经得起考验，就必须加强日常的经营管理，尽可能地以最少的资金和最低的能耗，取得最大的经济效益。在成本核算中，企业生产过程中的材料成本核算，便越发显得重要。据测算，在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的30%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好采掘连队材料成本管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料成本管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。因此，加强采掘连队的材料成本的管理，在采掘连队管理中的地位必须提高到一个新的高度去加以认识，必须卓而有效地加以控制和管理材料。 一、煤矿企业材料成本具有独特性 在不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业绝大部分属于地下井工开采，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它独有的特性。原材料构成产品实体，用于煤炭开采的主要材料的消耗，如木材、坑木代用品、大型设备配件材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次进行维修、回收和复用。这些材料回收、复用次数的多少，取决于煤炭企业的技术管理、生产管理和经营管理水平。管理得好，复用的次数就多，成本就低。反之，复用的次数就少，成本就高。这一特点的存在，说明 二、分析当前采掘连队材料成本管理存在的问题 随着改革开放的进一步推进，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型转变，?现代企业制度的建立，逐渐在企业内部大力推行目标成本管理，实行成本分解，取得了一定效果。随着企业改革不断深入，各采掘连队材料月指标的使用，单纯依靠矿井领导和职能部门的监督与管理是不够的，还必须依靠各采掘连队，尤其是队长、书记、班组长，因为他们是生产单位的基本细胞，?是材料的直接使用和管理者，他们的技能、责任心直观地体现在材料的浪费与否上。因此，采掘连队在材料成本管理中存在的问题也逐渐暴露出来。 （一）采掘连队材料成本管理观念薄弱 企业的决策层和主要管理层对材料成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层连队、班组、直至岗位上的职工都还没有足够的认识。在工作中，存在着各队组每月不能严格按照井口下达的材料指标领用材料，?没有做到事前预测，在实际日常生产过程中，一些连队干部和职工节约意识仍很淡薄，仍存在很多浪费现象。例如：吊挂皮带使用的锚杆和钢绳，本可以用旧的，却非得使用崭新的，采煤队工作面上支柱回撤时坑木、皮柴没得到及时回收，设备长时间空转造成电资源的浪费，掘进及巷修连队，水泥、沙、石物料在装运、存放等环节不当，遇淋雨或潮湿造成损失，油料使用乱洒乱泼，造成浪费，废巷回撤过程中能回收的支护材料、设备物件等不及时回收造成丢失，掘进头风筒、监测监控设备、各种挂牌在放炮前不采取防护措施加以保护，造成炸坏，工作面的乱扔乱放材料的习惯现象，材料的堆放不能准确挂牌管理，小物件象刮板运输机上的链条、链环被煤埋的现象仍随处可见等等。没有做到事中控制，?事后也不能对工作量与质量进行考核验收，验收不合格，很可能造成材料的二次浪费，没有做到事后分析，造成奖罚出现不公平、公正的现象。 （二）采掘连队人员素质偏低，加之连队对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大，一部分职工不能正确认识材料成本与工资收入关系，致使在运送材料使用过程中发生丢失以及浪费现象 因井下一线人员大多数来自偏远山区，文化素质偏低，连队、班组、直至二线后勤服务岗位上都还没有足够的认识。随着用工制度的改革,?煤炭行业职工队伍的构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工(占到采掘一线人数的80%~90%)来到矿上并成为煤炭生产的主力军。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹，漠不关心，使材料的成本往往超出计划，指标计划连队又没有很好的宣传，到班组就可有可无，到岗位职工那里知道的人就少之又少，材料计划的贯彻程度就可想而知。 （三）连队干部对材料成本管理的意识不强 井口下达的材料指标，有的队干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划那只不过是一种形式，材料不够，井口还能不给??否则就停工。把连队班组材料管理的重任推给了材料员，每月材料超了还不知道，殊不知自己才是材料成本的主要责任者。往往由于自己疏于材料管理，造成材料不必要的浪费，这不仅影响连队班组的成本核算，还直接影响到井口、直至矿总成本的核算。 （四）没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动 煤矿企业成本与其它企业的成本有一显著不同的特点，就是煤