浅析现代企业的管理创新.docVIP

浅析现代企业管理创新 一、引言 在“社会新常态，互联网+”的时代背景下，企业只有通过创新来求生存，只有通过不断的创新，才能获得持久的发展。任何一个企业离开了创新，等于落后，逐步走向了灭亡。企业管理，一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场，而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新，就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要。企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。因此，企业管理是否创新，成为一个企业成功与否的重要因素。近年来，企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列。这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。? 二、企业管理创新的时代背景 当今的中国企业所面临着国内外环境的巨大变化，在新环境和新形势面前，不能没有创新，若没有过人之处就不会有生存空间。现代企业必须顺应时势变化，并做出变革与创新，也只有这样才能在这个优胜劣汰的社会中得到生存与发展。所以说企业管理创新是势在必行的。当今国家管理企业的方法已经发生了巨大变化，国有企业管理已由单纯生产型管理，逐步开始转变为生产经营型管理。在当今国民经济迈向市场化进程中，国有企业已经被推入市场，正在向着自主经营、自负盈亏的市场主体转变，建立与市场经济相适应的，与现代企业制度相符合的国有企业管理模式。国有企业为了适应社会主义市场经济的发展需要，必须摆脱掉旧的管理思想，敢于创新，建立新的管理制度与管理方法。? 企业管理创新有利于增强企业的主动性、预见性。用科学管理引导企业管理的创新，有利于重新审视企业管理的合理性、科学性以及可持续发展性。对企业所处的领域、政治环境、经济环境和人文环境能有一个正确、客观的认识。有利于增强企业的主动性和预见性。企业可以主动调整管理战略，把握发展方向。企业管理的对象是企业员工，每一个员工都会有独立的思想、价值取向，但这种有主见的思维，经常会因为客观世界的因素，而表现在具体的行为中。 科学管理是以人为本的观念，重视对每一个人的关怀，所以，用科学管理来指导企业管理的创新，具有重要的实践意义，是管理创新的必然选择。在企业发展的管理过程中，重视员工个体的想法，能够充分预测到员工的心理变化。并通过对所从事工作的满意程度，准确把握员工的思想及工作需求，从而可以达到增强企业管理的效果。 三、现代企业管理的现状 1、企业管理水平呈现严重的两极分化。总体管理发展虽然已经有了大幅度提高，但与国外先进管理体系还有存在较大差距。我国国有企业正不断探索，适合中国国情的企业管理模式。大型国有企业管理水平提高非常明显，涌现出了一批综合素质较高、主动参与市场竞争、管理水平和业绩非常突出的企业。但是仍然有很多企业的管理粗放、纪律松懈、产品质量下降、物质消耗上升、亏损增加的现象。? 2、管理组织形式己呈现出多元化的趋势。从组织的管理角度看，企业管理是组织形式呈现多元化发展的必然趋势，但组织管理的总体水平相对滞后，企业已经是能够根据自身条件，和所处环境选不相同的组织结构形式，虽然集权型的直线职能制时占据主导地位的,但仍有一些企业采用了事业部制，矩阵制，多维立体制等等新型的组织形式。然而中国的国有企业，组织管理总体水平还是相对滞后的，企业在面临着剧变的环境下在组织创新、转型等方面的改变也与发达国家存在着很大的差距。仅仅只有少数企业创新应用了学习型组织、实施作业流程的重组等组织创新方式。? 3、人力资源管理模式还在有待进一步的探索。在人力资源管理等方面,适应市场经济现有的用工制度，激励制度，正在逐渐形成，人本管理，企业文化管理思想正在逐渐被国有企业所接受和重视,但是与市场经济适应的国有企业所特有的现阶段还没有建立起既适合中国所特有的文化背景和基本国情，又与现有市场经济体制相适应、兼容的人力资源模式。? 4、建立健全新型企业管理的创新体系。众多企业的内部财务管理，和生产管理得到了一定重视,但是仍存在着一些问题。国有企业的财务管理存在着会计信息失真，财务滥收乱支，财务监控不力等一些问题。造成国有资产流失严重。生产管理仍然没能摆脱旧的管理模式，普遍存在的机构臃肿，管理效率低下，内部信息沟通迟缓，外部无规范的业务合作和密切的协作，适应市场变化的能力差等等一系列问题。国有企业管理创新的现状说明：中国国有企业的管理创新还处于认识市场，适应市场发展的初级阶段。现代化水平还比较低。虽然国有企业管理创新取得了一些成果，但是与