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浅析现代企业管理的理念和管理模式 The shallow analysis of modern business management ideas and management models 陈炳权 摘要： 随着我国加入世贸组织进程加快，我国的企业将面对更加激烈的全球化市场竞争。在目前新的经济技术条件下，机遇与挑战共存。要想在竞争中求得生存和发展，就需要创新现代企业管理的理念和管理模式，不断提升产品的科技与质量水平。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量靠管理。因此通过学习企业管理理念及管理模式创新，有助于我们的企业及早进行企业创新发展的战略抉择，不断推进质量管理与效益增长。 With Chinas accession to the wto process faster, Chinas enterprises will face more intense market competition of globalization. In the new economic and technological conditions, opportunities and challenges co-exist. In the competition to seek survival and development, it is the need for innovation of modern enterprise management idea and the management pattern, continuously improve product quality level of science and technology. Practice has proved, enterprise depends on the market, market depend on quality products, products by management, quality. So learning through enterprise management concept and management mode innovation, help our enterprise as enterprise innovation development strategic choices, and constantly improve the quality management and benefit growth. 关键词： 管理理念　人本主义　创新 管理信息系统 正文： 企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。 　　企业管理理念是一个企业的灵魂。最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。 一、强调企业管理的精细化——管理成为利润中心 　　面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。虽然影响企业赢利的因素很多，但企业的内部管理依然是最重要的一个因素。原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。　　首先，需要精细化的企业规划。所谓精细化规划是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。企业的规划包含2个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。 其次，要求精细化的程序监控。企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运作失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。管理者要清楚认识本企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务有关的企业经营活动都要记账、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减