3工程项目费用管理.ppt

（三）施工图预算 施工图预算的编制方法： ②实物法 先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人、材、机的费用并汇总求和。 水利工程概预算课程详细介绍。 第四节 工程项目费用计划 （一）费用计划的编制依据 费用估算 WBS 项目进度计划 WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、费用计划、质量计划、资源需求、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。 　　 即：项目→任务→工作→日常活动 WBS 第四节 工程项目费用计划 （二）费用计划的编制方法 ①按费用构成分解 施工机械使用费 施工成本 材料费 人工费 措施费 间接费 费用目标分解可以按费用构成进行分解。 ②按子项目分解 建设项目 单项工程A 单项工程B 单位工程A 单位工程B 措施项目费 分部工程费 其他项目费 规费 税金 分项工程A 分项工程B （二）费用计划的编制方法 ③按时间分解（时间—费用累计曲线 ） （二）费用计划的编制方法 ③按时间分解（时间—费用累计曲线 ） 确定工程进度计划，编制进度计划横道图或网络图； 计算单位时间成本，在时标网络上按时间编制费用支出计划； 计算规定时间t计划累计完成的成本额： 按各规定时间的累计完成的成本额，绘制S型曲线； 时间-费用累计曲线（S型曲线）的绘制过程： 第四节 工程项目费用计划 （三）费用计划编制成果 费用计划的成果是费用计划文件，它有多种表现形式： 按子项目分解得到的成本计划表 时间-费用累计曲线（S型曲线） 第五节 工程项目费用管理 成本控制方法——赢得值法 成本控制方法——赢得值法 赢得值法的三个基本参数： 已完工作预算费用（BCWP） 已完成工作量×预算单价 计划工作预算费用（BCWS） 计划工作量×预算单价 已完工作实际费用（ACWP） 已完成工作量×实际单价 第五节 工程项目费用管理 赢得值法的四个评价指标　（1）费用偏差（CV）=BCWP- ACWP　　当（CV）＜0时，即表示项目运行超出预算费用。　（2）进度偏差（SV）=BCWP- BCWS　　当（SV）＜0时，表示进度延误。　（3）费用绩效指数（CPI）= BCWP/ACWP　　当费用绩效指数（CPI）＜1时，表示超支。　　当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支。　（4）进度绩效指数（SPI）= BCWP/BCWS　　当进度绩效指数（SPI）＜1时，表示进度延误。　　当进度绩效指数（SPI）＞1时，表示进度提前。 第五节 工程项目费用管理 成本控制方法——赢得值法 赢得值法评价曲线 * Gansu Agricultural University 第三章 工程项目费用管理 第一节 概述 我国现行投资构成和工程造价构成 项目总投资 固定资产投资 流动资产投资 流动资金 设备及工器具购置费 建筑安装工程费 工程建设其他费 预备费 建设期贷款利息 工程造价 第二节 建筑安装工程费用构成 建筑安装工程费用 直接费 直接工程费 人工费 材料费 施工机械使用费 措施费 1.环境保护 2.文明施工 3.安全施工 4.临时设施 5.夜间施工 6.二次搬运 7.大型机械设备进出场 及安拆 8.混凝土、钢筋混凝土 模板及支架 9.脚手架 10.已完工程及设备保护 11.施工排水、降水 第二节 建筑安装工程费用构成 建筑安装工程费用 直接费 企业管理费 利润 税金 规费 间接费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险费 7.工会经费 8.职工教育经费 9.财产保险费 10财务费 11.税金 12.其他 1.工程排污费 2.工程定额测定费 3.社会保障费 （1）养老保险费 （2）失业保险费 （3）医疗保险费 4.住房公积金 5.危险作业意外伤害保险费 第三节 工程项目费用估算 工程多次计价示意图 项目建议书 可行性研究 投资估算 初步设计 设计总概算 技术设计 修正总概算 施工图设计 施工图预算 第三节 工程项目费用估算 （一）投资估算 投资估算是指在项目决策过程中，依据现有的资料