浅议怎样留住员工.docVIP

本科生毕业论文 论文题目：浅议如何留住员工 北京师范大学继续教育与教师培训学院 浅议如何留住员工 [摘 要] 随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。 [关键词] 人才 防止人才流失随着知识经济时代的到来，随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，市场竞争变得日益激烈。人力资源已经是现代经济发展的首要资源。企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就是人才的竞争。人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业专用资产的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。中国的企业越来越意识到加入WTO后，最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。企业人才流失的现状及影响当前企业人才流失的现状在企业引进的大学本科以上人员中国有企业流失率为64.3%民营企业为18.5%其中硕士研究生博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%民营企业为14.7%和33.3%这些人大部分流入外企或合资企业其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员他们具备特有的技能专长丰富的管理经验是企业的中坚力量人才的高比例流失不仅让企业蒙受到巨大的经济损失而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力企业人才流失的现状表现在以下几个方面： 不同企业的人才流失情况存在着较大差异 知识密集型行业、资本密集型行业、新兴的高新技术行业的离职率明显高于传统行业、劳动力密集型行业。这是因为前者比后者更有发展前途、更有吸引力，能够提供更多的就业机会。在中国，金融投资、对外贸易、I T 行业、电子通讯以及教育界的离职率比纺织、化工、传统机械、建筑建材等行业的离职率要高得多。行业的结构及其演变对行业内外劳动力的流动具有较大的影响。 2.不同部门、不同身份的人才流失存在差异 企业中不同部门人才流失的现状是不同的在主动辞职的人员中科研部门的人才往往更易主动提出辞职申请主动辞职率高职能管理部门的主动辞职率则较低从部门岗位特点看科研部门的科研人员因有专业特长从业机会选择余地大自身价值实现的期望值也相对高一些因此相对流动率高职能管理部门一般工作人员则相对稳定另外高层次人才流失比重大专业技术管理营销等方面人才的主动辞职率较其他身份的人才高青年人才流失率较高 从年龄结构来看中青年业务骨干的流失使国内企业遭受严重影响总体看来30岁以下担任一般管理职务以下的员工流动率比较高其中23-25岁年龄段是人才流失的高发阶段26-29岁年龄段是重要人才的流失阶段30岁以上工龄长而且担任中层以上管理职务的员工流动率较低其中30-35岁年龄段是骨干人才的高流失段 解决人才流失问题的迫切性1.2.1 人才流失的影响 （1）对个人的影响 一般而言员工对流出的预期总是很高但由于信息的不对称现实情况并不一定尽入人意可能出现那山还不如这山高的现实差距这对员工而言往往打击很大员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入包括资深阅历已经建立的各种关系等而流动太频繁对其职业生涯发展也可能不利 （2）对社会的影响 人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失如果人才流动后从事的职业与原来不同从社会范围来说重新培训所耗费的教育成本也是相当大的还有一些夕阳产业人才严重流失使得其发展极为不利1.2.2 人才流失的危害 人才流失带给企业的危害首先是企业经济上的损失离职人员的招聘成本培训费用薪酬维持费用等以及人才重置成本是企业必须承受的其次是无形资产的流失管理销售技术等人员的流失带给企业的是经营理念的中断团队不稳甚至是管理层的瘫痪商业机密的外泄和市场份额的流失企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折等 二. 浅析人才流失的原因常言道市场经济是竞争经济竞争争的是什么竞争者之间依靠什么进行竞争尽管其中的因素颇多但人才无疑是一个非常主要的因素这已经是一个不争的事实但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来重要的人才留不住人才流失尤其是优秀人才核心人才的流失问题日渐突出这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应究竟如何破解企业人才流失的迷局如何让企业留住