浅议怎样调动基层干部的工作积极性.docVIP

浅议如何调动基层干部的工作积极性 基层征管工作是税收的基础，占90%以上的基层干部既是国家税收政策的执行者，也是税收基础的工作者，随着社会经济发展和税收信息化建设步伐的加快，税收基础工作显得愈加重要，而税收基础工作与基层干部工作态度和积极性有着直接的联系。因此，调动基层干部的工作积极性尤为重要。 一、基层干部工作积极性下降的表现形式及影响 近年来，国税机关从完善税收基础征管资料，到综合征管软件上线，从严格税源管理，到推行税收管理员制度，始终处于满负荷、高标准状态下工作，给基层干部工作和思想带来了很大压力。有的干部受社会不良思潮的影响，思想产生了波动，特别看到一些从事个体私营的人在经济大发展的好形势下，收入远远高出其工资，心理不平衡，而自身又无能力、无决心离开税务机关投身到市场经济中，思想处于矛盾之中；有的干部长期从事单一的、简单的工作，出现厌倦心理，积极性下降；有的干部爱岗不敬业，有位不作为，工作不在状态，单位时间内工作少、慢、差、废；有的干部由于个人素质原因，尽管十分努力仍然很难适应工作，产生混日子的想法；有的干部工作不努力，学习不认真，不找个人原因，也无心改变现状，出现病态心理，看什么都不顺眼，干什么都心烦，心浮气躁，牢骚满腹，甚至搬弄是非，影响团结。等等这些现象是干部工作积极性下降的直接表现，若不引起重视，将直接影响税收工作质量的保持和工作效率的提高，也将给干部队伍建设带来被动。 二、如何充分调动基层干部的工作积极性 充分调动基层干部的工作积极性并合理地发挥出去，是各级领导特别是征管一线领导的责任和基本功。所谓充分调动，就是既要广泛动员干部整体力量，又最大限度地开发和利用个人优势。所谓合理发挥，就是把干部的智慧和力量凝聚起来，使之产生巨大工作效益。 1.靠思想认识的提高重视干部积极性。马克思主义历史唯物主义有两个基本观点，生产力观点揭示了生产力是社会发展的决定性因素；群众观点揭示了人民群众是创造历史的动力。毛泽东同志说：群众是真正的英雄。这些都说明群众的作用，说明基层、基础的作用。所谓领导，是相对群众而言的。“领”就是带领群众，“导”就是引导群众。所谓机关也是相对基层而言的，机关是中枢，基层是基础，没有基础何来中枢。任何一级机关、一级领导都不可忽视基层干部工作积极性的提高。 2.靠教育管理调动干部积极性。要根据当前形势和任务的要求，坚持教育与管理并举，使干部在不断提高素质中保持积极性；要加强党性观念、公仆意识、敬业精神等方面的教育，使干部通过政治和业务素质的提高增强工作的主动性；坚持定性考察与定量考核相结合的考核办法，使干部在公正评价中激发积极性；坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，使干部在取得相应的利益回报中增添积极性。同时，还须把奖勤与罚懒结合起来，真正使工作认真、政绩突出的干部在精神与物质上双收益，使工作松懈、政绩平庸的干部得到应有的处罚，从而使干部在争创佳绩中发挥出巨大的积极性。 3.靠良好环境调动干部积极性。其一是创造催人奋进的社会环境。制定和落实激励、保护先进，奖勤罚懒的规定和制度，用政策、规定的影响力促使干部奋发努力。其二是创造和衷共济的工作环境。干群间和谐的人际关系是建立在互相信任、互相尊重、互相支持、互相爱护、同心同德、和衷共济基础上的。毛泽东在《关于领导方法的若干问题》中写道：我们共产党人无论进行何项工作，有两个方法是必须采用的，一是一般和个别相结合，二是领导和群众相结合。“勾践栖山中，国人能致死”，“上能同甘苦，下能共安危”。如果领导工作独断专行，言行高高在上，生活远离集体，干部就会在心理上产生隔阂，不愿与这样的领导交朋友，更不愿说真话。所以，领导要从维护良好干群关系出发，置身一线，扎实工作，用自己的行动调动和激发干部的工作积极性，营造团结协调、政通人和的政治氛围，使干部有“累是真累，累不白累，累也值得”的感觉。其三创造和谐美满的家庭环境。为政之道在于安民，安民之要在于察其疾苦。家庭是干部辛勤工作后归泊的港湾，一方面引导干部正确处理工作与家庭的关系；另一方面尽力帮助干部解决家庭困难，多体现组织关心，使干部在感激中体会到单位的优越性，全身心地工作。 4、靠领导艺术激发干部积极性。领导艺术对激发干部积极性起着至关重要的作用。一是关心干部。领导关心下属是思想政治工作的基本要求，也是单位风气好坏的具体表现。实践表明，领导对干部真正关心与爱护，干部就会产生强烈的亲切感、依赖感。领导关心要注意精神主导，摆正思想教育中的物质和精神的关系，既对干部物质需求尽心尽力，又引导干部着眼现实，组织参观企业、走访贫困家庭，启发大家对情感的理性思考，使他们认识到，与普通职工和农民相比，无论工作条件，还是生活待遇都好出若干。教育干部人的富足不在于金钱多少，而在于精神境界高低。二是理解干部。基层干部对理解的心理需求极为强烈，遇到