浅论上市企业的管理中的激励措施.docVIP

浅论上市企业管理中的激励措施 内容摘要: 随着目前中国上市公司的增多，上市公司对员工激励措施重要性和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择。尤其是自02年山东药玻公司上市以来，山东药玻公司的人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源被企业高度重视起来。采取激励的措施作为开发和管理人力资源的一个重要方法在药玻公司体现得淋漓尽致。文中就上市公司的有关激励的问题做了阐述，对当前企业员工激励机制背景认知的基础上，首先通过了解激励的概念和激励措施手段，认知了激励意义，对激励有了更深入的认识；其次，提出了公司管理中为什么要采取激励措施，加大激励力度的分析意义；第三，分析了激励的基础；第四，提出了建立有效的评价体系是公司基础；第五，总结了公司激励方法结果。通过研究分析企业员工激励及激励机制，说明了企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。才能够更大程度地吸引人才，激励员工，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力，使企业立于不败之地。 关键词：人力资源 管理 员工 激励 薪酬 中国上下五千年，都会把“重赏之下，必有勇夫”作为一种有效的激励手段。但对于的企业员工而言，这种方式也渐渐失去往日的效果，对于许多员工而言，这只能当作诸多激励手段中的一项来看待。而对于企业而言，对员工的有效激励又是必不可少的，可如何来激励员工很好的为企业、为老板进行工作呢？企业的激励机制是否是有效的？是否是对于激励下了很大的精力与成本却收效甚微呢？最重要的是企业的激励是不真的有成就感都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一有效的激励正是解决这个问题的关键。管理意识落后有的企业，把人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，员工很难有高的积极性。企业中存在盲目激励现象少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照办。对员工需要做科学的调查分析，有立足本企业员工的需要激励措施的无差别化许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反！这也没有认识到激励的基础是需要。同样的激励手段不可能满足所有的需要。另外，激励过程中缺乏沟通重激励轻约束过度激励激励就是奖励。1、激励可以调动员工工作积极性，提高。最关心的是绩效企业有了好的才能生存。企业要有较高的就要求员工有较高的。，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力以往过分强调员工个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点是非常片面的。 年份 利 润 利润同比增长 个人月均收入 个人收入同比增长 1999 4133 5.22% 1473 65.10% 2000 4483 8.47% 1636 11.07% 2001 4665 4.06% 1679 2.63% 2002 7234 55.07% 2013 19.89% 2003 9022 24.72% 2400 19.23% 2004 11447 26.88% 3100 29.17% 2005 14121 23.36% 3690 19.03% 以2002年为分界线，2002年以前的三年中，利润平稳，收入平稳，职工没有享受到股权激励带来的胜利果实；02年以后，公司利润每年增长速度在20%以上，职工的收益也每年保持10%以上的增长速度；公司上市采取激励措施后，我们可以看到，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能优良好的行为表现的。激励挖掘的潜力，提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出，如果受到的激励，他们的能力可发挥。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见，挖掘潜力非常成功的一个。由此可见，以调的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？要弄清这些问题就必须了解什么是“需要”。需要是指个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的紧张状态。心理学研究表明：人的动机是由于他所的某种未满足的的需要或未达到的目标所引起的。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要