浅论垦区基层农业管理者应具备的素质及能力.docVIP

浅论管理素质　　 论文摘要：基层管理者本着对负责、对上级负责、对负和对自己负责的态度工作关键词：管理　1、掌握基本的文化知识。基层农业管理工作虽然是一项专业性很强的工作，但是同时又是一项涉及数、理、化等方方面面的工作，如：农业标准化的统计、报表工作，化肥商品量、纯量及每亩施用量的计算，一般的工作总结撰写等。一句话，作为农业标准化管理者，必须掌握基本的文化知识。 2、懂得一般的人文知识。农业管理不是纯粹的技术工作，往往涉及很多人文知识，如历史文化、地理文化、饮食文化等。如北大荒农垦的形成及发展，农场所在积温带可种植的作物品种等。 3、具备较强的社交能力。基层农业管理工作涉及方方面面的人和事，有领导、有群众，有本单位的、有外单位的、有上级检查的、有外来学习的……显然，要使农业标准化管理工作在如此复杂的人和事中顺利进行，势必要求农业标准化管理者具备较强的社交能力，以妥善地处理好各种关系，使各种关系处于和谐之中。 二）、业务素质 1、掌握农业技术知识。这里的农业技术包括水稻的叶龄诊断技术，玉米、大豆的高产栽培技术等，当然还包括土肥、植保等其他相关的农业技术，必须自己先吃透，才能指导种植户生产。 2、响应上级部门政策要求。推行农业标准化，响应上级部门“引领垦区现代化大农业”的号召，对辖区内认证的“绿色、有机、无公害”所用化肥、农药进行监管，按相关规程指导农业生产，生产安全优质农产品。其主要目的有两个，一个是满足生活水平、特别是生活质量水平日益提高的人们对安全优质农产品的追求；另一个就是通过生产优质农产品，提高农户经济效益。 3、具备农业标准化技能。作为基层农业管理者，虽然不一定直接从事农业标准的制定和实施，但是，却应该知道各种农业标准的制定是怎么回事，各种农业标准的实施又是怎么回事。不然的话，就谈不上管理。因为所谓管理，就是通过各种组织行为，将技术实施于实践之中的过程。 4、懂得农业管理方法。做为基层农业管理者，通过深入调查，科学预测，制定发展目标，编制可行方案，提出中肯措施，以实现人尽其才，物尽其用。借助指示、命令等方法，运用组织权责，发挥领导艺术，对所属职能部门、下级所属人员进行领导或指导，使全体成员循着“指挥棒”开展既各自独立、又相互关联的工作，履行自已的职责，完成有关的任务。正确、客观、及时、妥善地处理好农业生产中纵向的、横向的、内部的和外部的等方方面面的相互关系，以有效地实现既定的目标。使辖区内工作朝着既定的目标健康地发展，满足上级部门要求，让辖区内下级和农户满意。 三）、心理素质 1、具有热情的气质。做为基层农业管理者，从事基层农业管理工作，要与方方面面、各种各样的人打交道，要使对方接受你的管理理念，服从你的管理指导，必须具有热情的气质，热情、大方、和谐、主动，给对方予亲切感，使对方能够在有意、无意中与你融合在一起，在有意、无意中变你的管理理念成为其的标准思想，变你的管理指导成为其的标准实践，变你的管理内容成为其的标准行为，从而使农业管理工作能够在你的管理下、对方的执行中顺利地进行。 2、具有服务的思想。做为基层农业管理者，应树立服务辖区内广大种植户的思想，诚心诚意地为他们服务，为他们做好农业标准化工作提供多层次、全方位的服务。积极、主动地深入生产一线，宣传农业标准化有关政策，组织基层开展农业标准化工作等等。 3、具有原则的性格。作为基层农业管理者，不但要积极、肯干，而且要严格、认真，在态度上是这样，在行动上也是这样，按标准来管理，按标准来要求，决不讲人情。坚持原则，应体现于农业生产全过程，体现于农业生产各环节。坚持原则，使农业生产工作在原则的严格约束下启动、运行、发展，生产出既定目标的标准的安全优质农产品。 4、具有包容的胸怀。在农业生产过程中，由于水平和态度等原因，出现错误和做得不够好等现象总是难免的，每当出现这些现象的时候，作为管理者，必须具有包容的胸怀，正确面对、处理问题，在及时指出、及时批评、及时纠正的同时，又要给对方以台阶下，使对方能够在认识错误、接受批评、纠正问题的同时，又能正视现实、不背包袱、正常工作，甚至能提高水平、端正态度、积极工作，以使出现的错误得以及时纠正，今后的工作做得更好。 5、具有平常的心态。做为基层农业管理者，要发展，就要有创新，要创新，就会有挫折，有失败，在工作中同样如此。在追求高标准农业生产的过程中，挫折和失败是难免的。这时，只有保持一种平常的心态，才不会被挫折和失败所折服，才会在挫折和失败中吸取教训，总结经验，继续探索，走向成功。 二、应具备的能力 一、自我约束力 基层管理者最先应管理好的就是自己。规定的制度自己应最先遵守，起到榜样作用，只有这样才具有说服力。俗话说“上”，一项制度能否贯彻执行基层管理者自己的表现为员工起着作用。、工作积极性 要想让工作具有积极性，基层管理者首先要工作