浅谈团队的建设的管理.docVIP

山 东 英 才 学 院 毕 业 论 文 论文题目： 论谈团队管理建设在新形势下的重要性与必要性 二级学院： 经济管理学院 学科专业： 工商企业管理 学 号： 090405270379 姓 名： 车虹艳 班 级： 09级试本工商十三班 指导教师： 姜颉 论文提交时间： 2012-3-21 山东英才学院教务处制 2012年3月8日 毕业论文内容介绍 论文题目 论谈团队管理建设在新形势下的重要性与必要性 选题时间 2012-2-1 完成时间 2012-3-20 论文（设计） 字数 5380 关 键 词 团队管理 组织业绩 授权 职工的凝聚力 信任 规划发展 论文题目的来源、理论和实践意义： 在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。对此本人对团队管理在新的历史时期的重要作用提出一些看法。 本文运用了管理学理论、CRM管理理论、企业经营战略理论等理论。 21世纪的商业竞争日趋白热化，对于企业来说，如何获得利益相关者满意度，从而获得稳定的生存与发展，团队管理建设，尤为重要。对于团队的管理与建设，也被越来越多的企业所重视。在如今激烈的竞争中，企业要想获得竞争优势就必须发展团队的力量，就要把团队的思想贯彻到企业应用策略中去，注重每一次的合作过程中成功与失败的经验，并且吸取教训，确保企业正常运作与发展 论文的主要内容及创新点： 本文首先对团队的含义及管理的意义进行归纳总结，分析了团队管理意义及广泛运用的原因，然后分析团队管理过程中的矛盾，及团队长期发展的建议。 本文的创新点在于，针对团队管理现状对企业重要性与必要性做了归纳分析，诠释了团队管理的巨大作用！ 附：论文 本人签名： 年 月 日 目 录 摘 要 1 目 录 1 一、团队建设管理的重要性和必要性 1 1 何为团队 1 2 团队建设与合理配置 1 3 团队建设管理的重要性 1 二 团队管理的重要性及应用广泛的原因 2 1团队成员能优势互补,为企业开创更佳的业绩 ………………………2 2团队与个人相比，团队能够获得更多、更有效的信息………………2 4在团队的情况下，人们对变化的出现也较有准备。…………………三 团队管理发展路的障碍 2 1 缺乏信心 3 2 个人不适承担较大风险 3 3 薄弱的组织业绩观念 4 四 团队管理发展的思路和建议 5 1 加强团队管理建设，增强职工的凝聚力 5 2 了解员工需求，并尽可能满足 5 3 营造环境，增进信任 5 4 充分授权展现自我，给团队营造创新空间 6 5 规划团队发展，培训开发促成长 6 参考文献 …………………………………………………………………………7 浅谈团队的建设管理 摘要 在新的历史时期如何管理好团队，发挥团队的作用势在必行，无论从外国企业的管理模式和现代企业营销团队的管理，都有极其重要作用，这关系到一个企业发展的生命力和延续力，也是提高企业效益的有力保障。笔者在企业实习中体会到，一个企业发展离不开团队，团队的发展离不开管理，如何管理好团队是一个亟待研究的课题，无论大企业或者小企业都应该着手抓好团队的管理和发展。对此本人对团队管理在新的历史时期的重要作用提出一些看法。 关键词 团队 优势 障碍 建议 一 团队建设管理的重要性和必要性 1. 何为团队 团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成。小组组织的基本单位，各种小组的形成成员能力互补性，形成。 团队管理基础在于，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而适当与否，直接影响团队管理成效。和傅立曼在一书中提出团队建立有两种形式：管理人员和部属所组成，常常称为家庭式小组； 为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。团队管理，鼓励成员参与及相互合作，致力于，合作式管理，亦是一种参与式管理。组织复杂性日益增多，工作难靠个人独立完成，必须有赖于才能发挥力量，所以团队管理时代需求性，成功组织建各种不同功能性的团