现场的管理工作评价标准2.docVIP

现场管理工作评价标准（之一） 专业类别 主管部门 管理要求 分值 评分标准 自评分 现场管理推进机制（100分） 企管办 1. 按厂部现场管理文件，结合本单位实际，制定相应的现场管理制度，并有实施的见证性材料。 10 无现场管理制度扣10分；无实施的见证性材料每项扣1分。 2. 建立本单位现场管理工作网络，明确负责现场管理的单位领导和主管人员，确保组织落实，职责明确。 10 未建立现场管理工作网络扣5分；未明确主管领导扣3分；未明确主管人员扣2分。 3. 制订现场管理工作计划和整治计划，按季度推进。 10 无工作计划扣6分；无现场整治计划扣4分；计划不落实每项扣1分。 4. 定期组织现场管理综合检查，按车间周检﹑班组日检的频次进行，检查有记录，问题有整改﹑有考核。 10 未达到规定的频次，每缺1次扣1分；检查无记录或记录不全每项扣1分；问题未整改﹑未考核每项扣1分。 5. 对上级部门的现场管理检查﹑专业检查发现的问题有整改，并达到预期效果，整改结果向相关检查部门反馈。 10 对上级部门检查出的问题未按期整改每项扣2分；整改未达到预期效果每项扣1分；结果未反馈每项次扣1分。 6. 建立包含现场管理各专业内容的区域责任制，区域划分不留死角盲区，责任层层落实到班组﹑个人，制订有详细的检查考核办法并严格执行。 10 未建立现场管理区域责任制扣10分；区域划分不明确每处扣2分；责任未层层分解扣3分；未进行考核扣3分。 7. 积极开展以整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全为要素的“6S” 活动。 10 未开展“6S” 活动中的一项或几项, 少一项扣2分. 8．单位的现场管理经验在内部实施有成效，具有创新性﹑可操作性和推广性，并在厂级以上现场管理推进会上受到表彰或进行经验交流。 10 在厂级受表彰或经拾交流得5分; 厂级以上受表彰或经验交流得10分; 未在厂级或厂级以上受表彰或经验交流不得分.