班组建设考核标准和细则.doc

班组建设考核标准及细则 序 号 考 核 项 目 标准 分值 考核内容 评分标准 备注 1班组安全管理 安全事 故管理 20 1.“三违”情况 “三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故 轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故 每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。 安全质量标准化 20 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。 隐患 排查 10 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣2分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。 安全培塑及准军事化 20 1.班组成员对“双规范”、安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%。 一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分。 2.班组成员参加区科班前会、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%。 每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。 3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。 班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。 4. 准军事化升入井和准军事化行走 乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。 安全培训 10 1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办） 1人次扣2分。 2.每周进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。 每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。 群安工作 20 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣10分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次4分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。 2班组生产管理 生产 任务 10 按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划， 未完成计划无原因的-10分；遇地质条件变化等完成调整计划的-2分；随机抽查班组成员不清楚单位、本班组计划的每人-1分，直至扣完。完成公司本工作面竞赛指标，获一、二、三等奖的可酌情加1~3分 班组计划不低于单位计划的均数。 单位计划/班组数=均数 临时交办任务 10 积极、主动、高效完成领导交办的各项临时工作 不积极、不主动、强制完成的-5分；不积极、不主动、没完成的-10分；积极主动因各种困难没完成的酌情-5分 包括单位及职能部门现场布置的各项工作 日常汇报制度 10 凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报；凡有中断生产的检修或故障必须事先向调度室汇报（包括日常检修）；实行每班三次汇报，特殊情况必须及时汇报。 不按时汇报、不按要求汇报、汇报内容不准确差错较大者每次-1分，直至扣完 发生生产事故瞒报或不服从生产调度指挥的-5分，造成严重后果的从严追究责任 质量达标 10 生产技术部每半月组织的全方位检查 每个问题0.5分 积极配合调度室检查，消极阻挠-5分，属单位问题从“创争”扣分 生产组织 10 无组织不力发生延误生产的行为；认真履行班组长职则，积极处理各种突发事故，坚持四不放过原则，总结各种事故教训，处理各种隐患。 发现因生产组织不得力贪晚的每次-2分；事故处理不及时，事后不总结汇报的-2分。各班组每出现一次影响生产30分钟以上事故-1分。 生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不