生产部岗位责任说明及使命及职责2.docVIP

生产部的使命和职责 生产部的使命 认真贯彻执行总经理或公司会议决定关于生产方面的指令。 主要职能 一：生产管理 严格遵守公司的规章制度,贯彻落实公司的经营理念和各项改革措施 ,建立建全生产管理的各项制度，使整个生产系统有章可循； 制定劳动纪律管理制度； 制定生产车间品质管理制度; 制定生产安全管理制度 ;制定生产单据管理制度 ;制定生产物料流程管理制度;作好工作计划和工作分析,协调组织生产,不断细化各项管理,完善各项制度. 二:生产任务 按时完成计划部下达的各项生产任务, 严格按照工艺文件生产制作产品,确保产品质量, 按照客户要求及时供货.充分利用生产资源,减少浪费,降低成本,达到优质,高产,安全,低耗的目标. 三:协调工作 管理好本部门工作的同时积极协调好与其他职能部门的工作,自觉接受其他部门的监督和监控. 四:车间管理 维护车间生产顺畅,监控生产制程发挥百分之百的效率和效益, 以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性化. 及时发现缺陷和异常,及时对策和处理,维护生产的平稳和提高. 五:措施改善 加强本部门员工的思想觉悟和技术技能的培训，提高员工的整体素质。 在原有设施和各种管理制度的基础上，逐步向精细化发展。 全体参与，积极推动5S管理的实施，将5S管理制度落到实处， 创造一个安全，有序，清洁，顺畅，高效的工作环境。 六：综合管理 负责实现公司的年度生产目标，按时完成各项生产计划和品质目标。 负责公司有关生产工作的管理制度及流程的起草、改进 负责对公司的重大决策提出建议。 负责生产方面的数据和生产状态的提供，协调好与各部门之间工作。 负责生产员工的技能培训及日常管理 负责生产车间的安全管理，保证生产过程的安全性 。 负责机器设备的日常管理，保证正常生产的安全和稳定。 负责对生产车间的物料、半成品、成品的管理 完成公司临时安排各项事务。 落实公司经营理念和措施的改革。 岗位责任对照 表1岗位责任对照表 所属部门:生产部 主要职责和业务 生产管理 生产任务 工作协调 车间管理 措施改善 岗位名称: 生产部经理(1) √ √ √ 生产班长 (4) √ √ √ 部门内组织关系图 表2部门内部组织关系图 第二部分 岗位说明书 一、生产部 经理岗位说明书 岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 生产部 直接上级 总经理 岗位定员 1 直接下级 班长 本职：主持本部门的正常工作，建立建全生产管理的各项制度，保证各项改革措施的实施，协调好各职能部门的工作，确保生产工作的正常进行。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责执行生产任务的指令。负责实现生产计划。 工作 任务 按时完成计划部下达的生产任务。 确保产品的质量标准。 职 责 二 职责表述：建立和建全各种生产管理制度。 工作 任务 制定各种生产管理制度并不断完善，确保各项制度的实施。 落实公司的各项改革措施，创造良好的生产环境。 作好生产计划，并不断细化。 职 责 三 职责表述：建立良好的工作关系。 工作 任务 协调好各职能部门的工作，积极配合其他部门的工作。自觉接受各部门的监督和监控。 及时向领导汇报工作情况，发现不足，提高工作能力。 均衡好与各班长之间的工作关系，建立良好的工作氛围。组建一个高效的生产结构体系。 公平，公正的作好监管，监督工作。 职 责 四 职责表述：5S管理的导入和推进 工作 任务 组织学习5S管理的内容，制订5S的管理流程和规章制度，车间推行5S管理并主持评比，负责5S管理推进的全程监督 领导营造舒适整洁的工作环境，提高生产效率和产品质量，培养员工自身文化修养 职 责 五 职责表述：主持日常生产工作 工作 任务 负责各生产线人员的组建及班长的选拔，培养和配备。 掌握生产动态，保证生产工作的顺利进行。 主持召开生产内部会议，传达公司的会议精神和其他部门对生产的要求，讨论各项生产事宜。 负责处理生产内部不正常事件，并及时向公司领导汇报 权力： 生产工作的决定权 措施改革的建议权 对公司部门工作的监督权 对工人奖罚的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平和工作成绩的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司内各部门 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大学本科及以上 专业 管理经济类、计算机类、电子类等相关专业 培训经历 接受过MBA职业培训，、人事、法律知识培训 经验 8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以高层管理经验 知识 通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理