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电子商务部管理制度特殊人才招聘及薪酬管理电子商务项目的特殊性技术人才招聘渠道主要通过网络招聘及专门的行业招聘会，因行业特殊性，电子商务项目人才可根据该行业统一薪酬标准，实行独立的薪酬管理制度。特殊人才试岗期考核管理结合该岗位岗位说明书中的要求，对人员的企业文化认同、价值观、成长潜质进行分析及评测，并根据岗位的不同，设定不同的考试题目，考试主要是笔试及实操。形式可以是结合项目及产品的命题论文，对专业程序的实际操作组成，通过者予以试用。网站版面与栏目更新管理网站主页面原则上每年根据公司实际情况进行一次审定或改版，改版内容包括页面的动画、颜色、栏目组合等；标题新闻、浮动广告等小栏目根据需要更新，应具备动感和多样形式;页面改版由网页设计人员预先设计出方案，报部门领导核对后报公司分管领导审核、呈公司总经理审批后执行。产品信息收集与发布管理网站编辑负责网站产品内容信息的收集及发布；重大事务、外事活动、访问活动、公司概况等信息由企业文化专员提供，网站编辑进行发布；涉密信息或有版权信息需报部门领导同意、呈公司总经理审批后发布；产品各项信息都应保证准确无误，以免造成不必要的版权或经济纠纷。信息审批管理网站及时对各渠道提供的信息，进行统一分类、整理、汇总成发布稿件按审批程序报审批准后发布；新闻、重要信息由网站及时整理后报部门领导审批，交网站编辑48小时内发布；网站维护管理任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。网站、服务器、数据库密码由网站负责人负责控制，不准向任何部门或个人泄漏。网站管理员发现网站被病毒、黑客袭击或发现网站运行不正常，应及时向合作单位紫文科技有限公司报告，由合作公司进行处理。任何人不得在网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、网站形象以及不道德的言论。任何人不得利用网站传播反动、淫秽、不道德以及其他违反国家法律、社会公德的信息。任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反规定、影响形象、泄露机密的信息。网站管理员一经发现有上述条款所示内容的信息，必须立即予以删除，并追究当事者的行政或法律责任。网站管理员应按本规定及时对网站进行管理、维护。单个图片发布内容不得超过500K，视频发布内容不得超过30M；单个文档信息不得超过1M。订单管理后台人员每10分钟需对网站订单后台进行刷新，确保订单处理时效；订单受理后，需在10分钟内与客户取得联系，详细确认订单信息的有效性；订单确认后，应在24小时内将订单提交至电子商务产品运营部相关业务人员进行业务订单跟踪；后台人员应每周进行订单信息的备份及记录，以确信息的保有据可查；订单一旦产生即产生了法律效应，任何人不得更改订单任何信息，如发现违规现象并对交易产生不可逆转情况者，予以开除处理并保留对其追究法律责任的权利；网站官方账户信息管理网站的官方账户信息包括：网站后台账户密码、社区后台账户密码、财付通、网银在线账户及密码、域名备案账户密码、商标信息、企业邮箱、网站博客等信息；网站官方账户及信息由网站运营负责人、系统管理室、分管领导、总经理进行保管，账户的修改及变更需提交至总经理处审批通过；值班管理客户发展中心因业务的特殊性，提供24小时客户服务，在线客服服务时间为早上8点50——下午6点10分；周六及周日由后台客服人员进行轮班制值班；其余时间则将400客服热线转接至值班客服管理人员手机；十、网站在线客服系统管理网站客服工作管理制度1、鉴别潜在的顾客，在初次会谈中，销售人员必须与潜在的客户建立良好的关系。2、接洽买家询问，告知买家相关事项，使有意向的客户达成交易。3、熟悉掌握商品信息，了解客户的需求，正确解释并生动地描述相关产品的特征和优点。4、准确，简洁，高效，友好的回复顾客购买时提出的各种问题，自己无法解决的求助同事或客服主管。5、设身处地的考虑客户咨询时的需求，对客户的询问第一时间做出快速反应，做到以一流的服务留住每一位优质客户，并期望以其为中心发展一批优质客户，充分挖掘客户的口碑传播效应。6、通过部门所有成员共同努力，以最大的可能，最快的速度建立并发展忠实稳定的客户群体，为销售业务的拓展打下坚实的基础7、在回复各种类型的客户的询问过程中以多种恰当的方式不断传递我们友好的信息并在洽谈结束时表示感谢，让客户感受到每次与我们的沟通都是愉快而有价值的。8、以每次的贴心，周到，高效的服务在客户群中建立起专业，高效，负责任，值得信赖的公司形象。9、在接待工作中对劣质客户加以区分并上报客服主管，由客服主管确认并备案记录。10、及时完成产品的出库工作，为系统的及时性，准确性尽到自己应尽的职责。11、及时正确的做好备注工作，避免发错货的情况。12、严谨的工作作风，正确的工作流程，高度的责任心，严防因个人小的疏忽给公司及集体造成大的伤害及损失。13、加强与同部门主管和其它岗位的沟通交流客服要求1、