电子车间的管理规定2013.docxVIP

电子有限公司车间员工日常考核规定一、目的为了有效地进行车间管理，提高工作效率和员工的自律性，特制定本日常管理规定。二、适用范围：车间全体员工。三、考核方式：1、采用记分制，每分等同于1元，总分400分。2、考核层级对普工，考核人为助拉，拉长，主管，督导，厂长，行政经理。对助拉，考核人为拉长，主管，督导，厂长，行政经理。对拉长，考核人为厂长，行政经理。3，考核人每日把对所属每个员工的考核评价记录下来，每周总结报给行政经理。四，细则内容出勤方面普通出勤当月迟到累计不超过5分钟者，迟到一分钟扣1分；超过5分钟不超过10分钟者，扣15分；超过10分钟，不超过30分钟者，扣35分，超过30分钟者，按矿工处理。当月因病请假4小时内（含4小时），持医院病历卡者，不作扣分处理，4小时以上，持医院病历卡者，按事假减半处理。当月累计请事假8小时，不超过16小时，扣当月考核20-30分。当月累计请假超出16小时，不超过24小时，扣当月考核40-50分。当月累计请假超出24小时，不超过6天，扣当月考核100-120分,持病历卡者减半。当月累计请事假超出6天，当月岗位补贴按天计算、考核分全无。旷工不超过2小时，扣30分；超过2小时不超过4小时，扣50分；超过4小时，不超过8小时，扣100分。注：扣分不影响底薪部分的扣除。旷工底薪部分按3倍扣除。加班出勤在公司安排加班的情况下，请假不加班的，无加班费。加班请假当月累计超过2小时，不超过4小时的，扣10分；超过4小时，不超过8小时的，扣30分；超过8小时，不超过12小时的，扣50分；超过12小时，不超过20小时的，扣100分；超过20小时的，当月无考核奖。在病假，事假时间内的加班时间未加班不算在内。未请假，又不来加班的，按普通出勤时间矿工处理（扣底薪及考核奖）。纪律方面员工需服从助拉、拉长的工位工作安排。对不服从安排者，一次扣30分。每月累计超过两次做辞退处理，当月无考核奖。上班时间听耳机，非测机工位放音乐，一次扣10分。穿拖鞋上班，一次扣20分。每天（含加班）看手机超过3次，扣20分。接打电话每次超过1分钟，扣20分。厂区内（含洗手间）内禁止吸烟，发现一次，扣30分。在电梯里抽烟，丢弃垃圾，发现一次扣20分。员工存在意见分歧时，严禁员工在生产现场和管理人员顶撞，有得不到解决的问题可直接反映给车间主管或厂长寻求解决方案，若搅乱生产秩序，违者每次扣当月考核100分，不接受处罚者做开除处理，无当月考核奖。严禁在车间嬉戏打闹，违反者每次扣30分。在厂内打架斗殴者作辞退处理，无当月考核奖。（三）6S方面1、员工在作业期间务必保持作业岗位的整洁，岗位附近地面及工作台面的卫生干净。流水线皮带上不能出现工具及垃圾。若到拉尾发现皮带上出现物料垃圾，整拉每人扣10分。员工发现皮带上有不用的物料垃圾的，到自己工位前捡出来，那前面工位的员工扣10分。2、各拉工具需放在专用区域，开始工作时员工领用，下午或晚上下班时放回专用区域，否者一次扣10分。3、各拉备用物料需摆放整齐，防止损坏，丢失。各工位未用物料，点清数量退回拉长处理。未按要求者，一次扣20分。4，螺丝等物料遗落到地面需及时捡起来归入相关容具。若在各拉地面发现遗落物料，发现一个，整拉每人扣5分。5，使用车间工具时，需注意安全，正确使用，严禁在叉车拖车上滑行，发现一次扣20分。6，每天下班时，工位离空压机，热缩机，流水线电源最近的员工需关闭相关的电源。未关者每次扣20分。7，注意卫生间的卫生，严禁往便池里丢烟头，硬纸，卫生巾等会堵塞下水道的物品。发现一次扣20分。8、员工着装，发型等方面不应影响工作，女生长发工作时需扎起来。男生不宜留长发、长指甲。经指出不改者当月扣50分。赤裸上身上班者每次扣50分。品质控制方面员工需按照助拉拉长交代的方式方法进行生产作业。每工序员工在生产时，在生产的产品流入下一工序前，需进行检查，看自己工序是否合格。每工序员工在生产时，对前一工序流过来的产品需进行检查，看上一工序是否合格，若不合格，退回上一工序重做。上一工序不重做或重做后还是不合格的，每次扣20分。QC，QA，老化员工在检测中发现问题，及时反应给前部工序的助拉拉长。助拉拉长要及时检查看是否工艺问题，及时纠正。对点出问题而不改正的员工，一次扣50分。QA在测试过程中发现功能性问题，而老化QC没有发现，每月累计达5次，老化QC扣30分。品质抽查发现功能性问题，若超标（国标），发现一次扣QA30分。在打包过程中出现的问题，如包错彩盒，纸箱，未放遥控说明书，放错遥控器等。每发现一台机器每人扣10分。助拉拉长需按照品质主管列出的注意事项及工艺要求进行生产，若品质主管抽查发现功能性问题是因为未按照要求的工艺造成的，相关助拉拉长一次扣50分。因品质问题造成客人投诉索赔的，若非供应商材料原因，车间相关人员