的管理人员岗位聘任制度.docVIP

管理人员聘任管理办法 第条、管理制度，建立人员能进能出、职务能上能下、竞争择优、动态管理的用人机制，更好地发挥人员的作用，根据公司的实际，第条、第条、职务是根据工作需要设置的，明确职责和任职期限的岗位第条、具备担任某一职务的水平和能力第条、聘任应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，根据工作需要和岗位的设置，在的人员中择优聘任。第条、第条、第条、㈠㈡㈢㈣第条、㈢㈣第条、㈢㈣㈤第条?聘任程序：提出申请提出拟聘意见，报公司。由部根据拟聘意见，经分管领导审核同意后，第条被聘任者，在聘任期内享受相应的待遇。第条有下列情况之一者，给以降级聘任或解聘：㈠、连续两个年度为基本称职者。㈡、年度考核不称职者。㈢、违纪、违规，受党纪、政纪处分者。㈣、不接受组织布置的工作，造成恶劣影响者。㈤、工作失职、失误造成较大损失和严重后果者。第条对根据有关规定办理退休、离岗聘任人员从办理退休、离岗手续之日起，聘任自动终止。第条考? 核每年由公司部负责组织对进行考核。第条考核对象为公司受聘在上工作的。第条考核内容是德、能、勤、绩、廉五个方面，侧重于业务能力和工作实绩。第条考核办法实施定性考核定性考核为四个等级，依次为优秀、称职、基本称职和不职称。第条考核结果作为的评价依据。第条、聘任管理的职能㈠、力资源部要认真贯彻国家和地方有关聘任管理的精神，结合公司的实际情况研究制定聘任管理办法㈡、人力资源部负责具体组织实施考核、聘任和日常管理等工作。㈠、员工有下列情况之一者，可获“记大功”： 1、对主办业务或工作有重大革新，提出具体方案、经实施确有特殊成效者； 2、办理重要业务或事务成绩特优，或有特殊功绩者； 3、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 4、在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职守者； 5、对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者； 6、对技术革新有特殊贡献者。 ㈡、员工有下列情况之一者，可获“记功”： 1、对于主办的业务或工作有重大拓展、或革新具有显著实效者； 2、执行临时紧急任务能非常出色完成者； 3、协助上述第㈠项1～3款人员完成任务确有显著贡献者； 4在增收节支、节能降耗上确有较大成果者。 ㈢、员工有下列情况之一者，可获“嘉奖”： 1、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者； 2、工作有方，使业务工作拓展有相当成效者； 3、预防机械设备发生故障、或迅速抢修故障使生产不致中断者； 4、品行端正、遵守规章、服从指挥、堪为全体员工楷模者； 5、节省物料，有显著成效者。 ㈣、一年内，“嘉奖”三次可转记“记功”一次；“记功”三次可转记“记大功”一次。 第三十三条 对获奖员工发给“总经理鼓励奖”： ㈠、嘉奖一次发奖金100元； ㈡、记功一次发奖金300元； ㈢、记大功一次发奖金1000元； ㈣、以上各项嘉奖、记功次数依次累计，年终一次性兑现。 第三十四条 本公司员工的惩处分为“解聘或辞退”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”。 ㈠、员工有下列情况之一者，应予“解聘或辞退”： 1、品行不端，严重损害公司声誉或信誉者； 2、假借职权，营私舞弊者； 3、仿效上级主管人员签字、盗用印鉴或擅用公司名义营私利者； 4、盗窃公司财物、挪用公款、故意毁坏公物者； 5、泄露公司机密，制造谣言或酿成意外灾害者； 6、无正当理由不服从岗位调整、或岗位调整后在规定期限内移交不清者； 7、不服从指挥调整，具有威胁行为、且情节恶劣者； 8、利用工作时间擅自在外兼职者； 9、违反公司《劳动纪律管理规定（暂行）》第五条者（一个月内连续三次或达三天旷工者）； 10、一年内累计“记大过”达二次者。 ㈡、员工有下列情况之一者，予以“降级”、记大过”处分： 1、直属主管对所属员工明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不作举报者； 2、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较重者； 3、泄露机密或虚报事实者； 4、传播谣言，恶意中伤，影响正常工作秩序者； 5、在禁火区违背禁令，吸烟引火者； 6、在工作场所聚赌或斗殴者。 ㈢、员工有下列情况之一者，予以“记过”处分： 1、疏忽过失致公物损坏者； 2、未经准许，擅自带外人入场参观者； 3、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者； 4、在工作场所制作私人物件者； 5、违抗命令或有威胁侮辱主管的行为、且情节较轻者； 6、冒名顶替签到者。 ㈣、员工有下列情况之一者，予以“警告”处分： 1、遇非常事变，故意规避者； 2、在工作场所喧哗或口角，不服从管教者； 3、办事不力，工作时间内偷闲怠慢者； 4、浪费物料者； 5、初级以上管理人员，月份内迟到、早退次数累计三次（含三次）以上者； 6、品行不端，有损公司声誉或形象者。 第三十五条 一年内，“警告”三次转 “记过”一次；“记过”三次转“记大过”一次。