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企业管理人员简历范文 2009-1-17 10:04:25??网络 　　性　　别： 男 　　民　　族： 汉族 　　出生年月： 19**年1月12日 　　婚姻状况： 未婚 　　身　　高： 170cm 　　体　　重： 60kg 　　户　　籍： 湖南邵阳 　　现所在地： 江苏无锡 　　毕业学校： 湘潭大学 　　学　　历： 本科 　　专业名称： 企业管理 　　毕业年份： 19**年 　　工作年限： 十年以上 　　求职意向 　　职位性质： 全 职 　　职位类别： 高级管理 　　职位名称： 总经理 ; 副总经理 ; 总监 　　工作地区： 江苏 ; 浙江 ; 山东 　　待遇要求： 10000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 　　到职时间： 可随时到岗 　　技能专长 　　语言能力： 英语 一般 ; 　　工作经历 　　所在公司： 潍坊环宇油漆工业有限公司 　　时间范围： 2005年6月 - 2008年8月 　　公司性质： 股份制企业 　　所属行业： 石油、化工业 　　担任职位： 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 　　工作描述： 　　A:整合总公司的资源优化管理，完成对不良资产的剥离和股份制改革。 　　B:核定各子公司的战略规划,并贯彻执行。 　　C:统一企业文化建设,统一管理模式，对分公司进行组织变革，获得执行力和结果导向达成。 　　D:强化项目管理，筹建塑木新厂，增加企业新利润增长。 　　工作业绩： 　　1.统一管理模式后,人力资源部归总公司管理,管理成本下降5. 　　2.新增木塑厂.第一批５条线投产后该项目利润为30.当年收益300万元. 　　3.推行目标管理和执行力管理后,给分公司成本下降3-5,交期和品质保证带动销量上升,利润增加20以上. 　　所在公司： 潍坊环宇油漆工业有限公司 　　时间范围： 2002年5月 - 2005年6月 　　公司性质： 股份制企业 　　所属行业： 石油、化工业 　　担任职位： 高级管理-首席执行官CEO/总裁/总经理 　　工作描述: 　　A：坚决部门工作责任制的实施，细化各部门工作流程和工作衔接。保证企业各系统各部门有效协作。 　　B：强化销售管理，突出品牌规划建设，保证产品竞争力。 　　C：强化品质管理和生产交付，节能降耗. 　　D：导入绩效考核，营造核心团队，营造良好的企业文化。 　　E：订定企业发展目标，并确保目标的分解和达成。 　　F：深化资金用度管理，在资金排序和非生产性费用上严格控制。 　　工作业绩: 　　1.部门责任制的开展使工作做到今日事今日毕,工作效率提升50. 　　2.原全国48个办事处改由个人承包后自负盈亏.长江以北设立一个营销公司和两个中心库,所有经销商统一门头和店面产品陈列,同市经销商统一价格.对原490家经销商进行筛选淘汰后和新增经销商做量比返利,并做专业跟进服务,销量由8000万元突破到亿元.且每年递增15以上. 　　3.部门费用包干.管理成本下降3.非正常费用下降8.企业经营成本下降5. 　　4.更新设备,严格控制泡.冒.滴.漏,技改原消耗由当月10下降到8.后连续以每月1下降到5.当年下降到4.当年节能收益200万元. 　　5.前呆.坏帐成立专案人员处理.由货到付款改为款到发货,预交货款客户在市场价格上调时享有不涨价或部分产品涨价优惠.使前每年新增近100万元应收货款得到消除,且不但未使经销商数量减少,经销商反而得到增加,销售稳定上升. 　　6.对原产品结构进行调整,推行JIT管理，对高附加值和特种产品引进技术进行研发,形成量产.新增新品利润近400万元. 　　7.经变更组织管理后,公司由变更前年利润200万元增加为560多万元. 　　所在公司： 东莞国格金属股份有限公司 　　时间范围： 1998年5月 - 2002年6月 　　公司性质： 外资企业 　　所属行业： 生产、制造、加工 　　担任职位： 生产/营运-工厂经理/厂长 　　工作描述： 　　A：统筹全厂生产管理，细化PMC运作流程。完成ERP的导入运作。 　　B：细化产能负荷管理，细化销售定单收授和资讯传递。 　　C：规范供应商和外协协力厂商工作管理。工作业绩：Ａ：强化计划、组织、指挥，保证供、产、销的平衡。Ｂ：强化供应链管理，规范供应商的交期和品质控制。Ｃ：整合信息管理，明确各部门流程协接管理。 　　离职原因： 　　所在公司： 东莞耀华装饰有限公司 　　时间范围： 1995年5月 - 1998年6月 　　公司性质： 外资企业 　　所属行业： 生产、制造、加工 　　担任职位： 高级管理-副总经理/副总裁 　　工作描述： 任副总经理，负责公司内部事务管理。（产品特性：豪华门锁，执手门锁） 　　工作业绩： 　　A：修订公司规章制度，强化职务说明书的工作内容和工作责任，完善各部门工作职能，推行部门工作责任制和