- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
6S培资料
6S现场管理培训资料
------公司精益管理推进办公室
什么是6S管理
6S管理起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,使生产现场环境一目了然、整洁、有序,工作现场洁净、亮丽,培训员工认真负责的良好工作习惯,从而达到提升员工素养、品质的目的。是一种独特的管理办法。
6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHISUKE)、安全(SAFETY)五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。
就我们公司现阶段而言,在公司领导带领下,各相关车间部门积极配合下,虽然在生产环境和办公环境改进方面我们作了很多工作。但我们所做的工作只是停留在卫生检查、工程实施配套整改方面,检查力度小,收效甚微。生产现场物品摆放混乱、工、卡、量具和各种工具使用失控,个人物品随意摆放,辅助加工设备使用、保养、工作没有细化到相关责任人,设备运转、保养点检记录不完善,仓库备品、备件存放标识不规范。办公现场办公桌办公资料摆放混乱,资料柜内无标识、放置不标准并存放非办公物品,办公用具使用无责任人,公共场所乱丢乱放现象时有发生,某些员工不能正确穿戴工装,不能按时上下班等。这些情况的存在从某些方面来讲说明我们检查管理基础薄弱,从另一个层面客观评价我们员工素养还有待进一步提升。
我们没有别的捷径可走,只有通过6S现场管理活动的扎扎实实开展和推行,将有效地推动各项管理工作的纵深发展。通过6S现场管理的贯彻执行,将改善和提升企业形象,降低生产成本,生产效率得到提高,产品品质得到保证,促进安全生产,减少设备故障发生,加速资金周转,改善生产环境和办公环境,改变员工精神面貌。从某种层面上讲,这一切一切的改变和提高,是企业软实力的表现形式,也代表一种生产力。赵总在会上也讲到:“通过抓6S现场管理,可以解决企业平时难以解决的问题,收到意想不到的效果”。所以6S现场管理工作的开展和进行刻不容缓。
虽然我们实行6S现场管理还存在很多困难,不具备的条件和因素也会很多,但我们要从主观上下功夫,克服畏难情绪,改变传统思维观念,消除埋怨抵触心里,从实际出发结合企业现状和特点,发挥全体员工的积极性和主动性,立足自我,不等不靠,制订一整套适合本企业的6S现场管理制度,形成自上而下的多层领导组织管理体系,构建“公司领导亲自挂率,领导干部带头执行,部门车间齐抓共管,员工积极主动参与”的6S现场管理活动氛围,彻底改变企业现状,完善企业各项管理制度,加快实现公司发展目标的步伐,早日实现我们共同的宏伟大业。
现场管理需要6S
生产过剩
存货过多
停工待料
等待批示
不必要的搬运
过度或不正确的处理
制造不良浪费
多余的动作,多余的程序
员工士气不高
制度、标准不能彻底执行
人们进入现场第一感觉是什么?
人的精神面貌
物的放置
问题的显示
用什么样的眼光看现场?
用问题的眼光
用全新的眼光
用细节细节成败的眼光
七种浪费
等待并不创造价值;
设备的故障、型号的切换、搬运过多;
多余的动作;
不良的额外成本;
库存造成额外成本;
过早、过量的生产;
加工不当造成浪费;
其中,第一、二、三项是劳动力和时间的浪费,第四项是质量浪费,第六、七项是原材料的浪费。
日本企业做的三件事 : 6S、 QCC、TPM
如何开展6S活动?
初级阶段
美化工作环境 增加作业空间 确保安全生产
中级阶段
提高工作效率 减少动作损失 提倡目视管理
高级管理
提高产品质量 降低生产成本 建成优秀团队
分步骤;
选试点;
定规矩;
抓落实;
勤检查;
严考核;
6S现场管理八大目的
1.改善和提高企业形象
整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能大大提高企业的威望。
?
2.促成效率的提高
良好的工作环境和工作氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精神,认认真真地干好本职工作,必然就能大大地提高效率。试想,如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中,情绪必然就会受到影响。情绪不高,干劲不大,又哪来的经济效益?所以推动6S,是促成效率提高的有效途径之一。
?
3.改善零件在库周转率
需要时能立即取出有用的物品,供需间物流通畅,就可以极大地减少那种寻找所需物品时,所滞留的时间。因此,能有效地改善零件在库房中的周转率。
?
4.减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境。工作环境,只有通过经常性的清扫、点检和检查,不断地净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。
?
5.保
您可能关注的文档
最近下载
- 上海市多测合一技术文档.pdf
- 某酒店弱电系统报价单.xls VIP
- 健康饮食演讲稿作文【五篇】.doc
- YB_T 4681-2018焦化非芳烃.pdf
- AP计算机科学原理 2018年真题 (选择题+问答题) AP Computer Science Principle 2018 Released Exam and Answers (MCQ+FRQ).pdf VIP
- 中药饮品的商业计划书.pptx VIP
- 专升本计算机-教学课件-3--操作系统-windows-7(2023新版考试大纲).pptx VIP
- 粤教粤科版小学科学四年级上册第四单元第19课《我的小灯笼》课件.ppt
- 中型矩形螺旋弹簧参数表.pdf
- 火电厂机组经济运行方案(30万机组典型).pdf VIP
文档评论(0)