如何识人育人留人-佳才学院2016-07-29概要.ppt

识人 育人 留人 如何 佳才学院公开课 2016年7月 请在此处填写作品信息（此页非设计页面） How 自我微介绍 Simple, Powerful and fSimple, Powerful and freeree 管 乐，高级经营师，国家二级心理咨询师，巧合与好友以微软为榜样，创办人力资源软件公司，进入人力资源行业，请不起专职讲师，只能自己来，意外成为讲师。现混迹大学课堂，主要不是看小鲜肉，是为发牛论，自诩“精神施肥” （此处省略若干字，我们还是上课吧） 课程解决 Simple, Powerful and fSimple, Powerful and freeree 传 统 Why? How? What? 蒲公英的约定 Simple, Powerful and fSimple, Powerful and freeree 1.1 识人先识已 1.2 识人方法和步骤 1.3 识别与自己匹配的人 识 人 男童鞋眼中的自己 女童鞋眼中的自己 我是谁？ 我是什么类型的管理者 我需要什么样的职员 我准备投入多少成本（不单是工资） 识己宝典 当时有份简历摆在我面前，而我没有珍惜 失去的时候，却后悔莫及 如果上天给我一个重新再来的机会 我一定会对那份简历主人说“发电子版来” 自测题：简历你最看重的哪几个部分？ 识人方法 履 历 年 限 忠诚度 岗位 匹配 自我 认定 大人，你怎么看？ 下属看先 你怎么评价你自己？ 你怎么评价旧主？ 你怎么看这个行业？竞争对手？ 你怎么看薪资待遇？ 面试宝典 会守时 会有一说一， 用原则 温润 优秀人才四个方面 二十一世纪，什么最贵 人才 只选贵的，不选对的？ 泛滥成灾，人才过剩？ 识别匹配 查看详情 请期待定制版进阶课程 谈谈我认识的90后 大部分人眼中的90后 2.1 培养人才预算 2.2 如何设计你的培训计划 2.3 人才培育模式和方法 育 人 预算两极 从零到上百万不等 案例自析 温州某公司，为提高管理层的管理能力和意识不惜花重金购买管理课程，可结果老板没有看到效果？ 1、请问原因是什么？ 2、如果你是这么老板，你接下来会怎么做？ 摸 底 多 套 方 案 人 才 培 育 模 式（传 帮 带） 轮岗 师徒 试用 案例自析 宝洁公司，极少使用空降兵，都是招录应届大学毕业生进行培养？ 1、请问这样培养的利弊在哪里？ 2、应届毕业生这样培养模式您认为如何？ 3.1 制度留人 3.2 情感留人 3.3 事业留人 留 人 挂在墙上 用在嘴上 落在手上 制度 自测，你是不是制度革新者？颠覆者？ 自测：情感，你让你的员工感到幸福么？ 秘诀：发现员工需要，弥补自己的不足 事业——工作、职业、事业事业是可以为之奋斗终生的职业 为什么，会失败？ 温州某科技公司，培养一批骨干员工，想尽方法将其留下，无奈手头没有多余的钱，设计员工持股的方案，二位老板苦心设计了很久，结果年终的时候，其核心员工个别还是选择离职？员工持股方案非常完美，为什么会不被接受？ 案例自析 谢谢观赏 联系方式： 微信号--------顶上莫驰 公众号--------管乐绘板 请在此页填写作品信息（此页非设计模板） 请在此页填写作品信息（此页非设计模板）