宁波富舜公司(5S)培训教材概要.ppt

 5S是公司管理的基础 4 5S 是公司管理的基础 5 2. 5 S ＋２ 管理的目的: 2.１ 创建企业的良好形象. 2.２加快工作进程,提高生产效率. 2.３创建和保持良好工作环境和生产环境---（坚持制度．形成习惯） 2.４ 提高员工整体素质,优化员工队伍. 2.５ 增强安全意识,促进安全生产. 2.６ 加快生产进程,提高生产效率. 5S是公司管理的基础 6 3.5S 所涉及的范围: 3.1 整理:车间通道.现场的设备和材料.办公室的文件资料. 仓库的物品. 3.2 整顿:车间员工的工作台,工具,物料.成品.半成品.设备.模具.仪器.工程部的图纸.作业指导书.文件.办室人员的文件资料.仓库的物品物料. 3.3 清扫:车间通道.作业场所.办公台.窗户.墙壁.电线网线.设备.工具和仪 器.电脑设备.配电室的仪器仪表发电机等.公司围墙内房屋外的外部环境也是清扫的范围.员工宿舍亦是重要范围.食堂也是涉及的重要场所. 3.4 清洁主要是保持清扫的成果,使公司每天都是干干净净, 5S是公司管理的基础 7 3.5 素养 是前面4点的集中体现,前4点作好了,作对了,员工的素养就好,素质就高,也就是说只有员工的素质高,才能作好前面的4点. 3.6 安全 是一切工作的保障,要求公司领导要重视,有措施,规定,按国家标准配齐消防和安全设施,有危险的地方作好安全标识.全体员工要严守操作规程,参加岗前培训,按规定操作,不能认为一次违规不要紧,要想到万一出了事怎么办?!所以安全生产责任重于泰山。 3.7 速度 时间就是金钱,在安全生产的基础上,要抢时间,要提高生产的速度,要保证按时交货,使客户满意. 5S是公司管理的基础 8 4.大家对公司5S管理存在的5大误区: ①. 认识上的误区 A.员工认为5S是管理人员的事,与自己无关. B.只要生产上去了,搞不搞5S无所谓, ②. 车间生产存在的误区 2.1工人上班对工作台上的物品物料整理不够,物料到处放,工具到处找. 2.2车间在生产过程中产生的垃圾不能及时清扫. 5S是公司管理的基础 9 2.3通道堵塞,周转箱摆放不整齐, 2.4工具无固定位置. ③宿舍存在的误区: 3.1室内整理有严重问题. 3.2往楼下扔垃圾. 3.3墙上乱写乱画. 3.4走廊楼梯一塌糊涂 5S是公司管理的基础 10 ④.员工仪表存在的误区 4.1不穿工作服,不戴上岗证，整体形象不美 4.2粗话脏话,语言不美 4.3乱抛纸屑,行为不美 4.4留长发、染黄发、奇装异服仪表不美 5S是公司管理的基础　　　　　１１ ⑤劳动纪律和其它方面存在的误区 １．不能按时上班． ２．上班时间在大厅聊天、抽烟。 ３．上班时间打睦睡， ４．上班时在车间抽烟，在办公室抽烟． ５．员工随便进入办公室． ６．食堂就餐不排队． 5S是公司管理的基础 1２ 5.那么我们如何解决这些问题呢？ 解决问题的办法(如何跟进)就是 一坚持: 　　坚持5S管理是基础的理念。 两提高: 　　提高对5S+2的认识。 提高全体员工自觉参与５Ｓ管理的意识。 三要求: 　　要求各级管理人员带头 要求全体员工自觉参与 要求员工互相监督,共同提高 5S是公司管理的基础 1３ 四不准: ●不准无培训上岗,增强安全意识 ●不准无作业指导书的产品投入生产，保证产的质量 ●不准污染环境, 养成良好的卫生习惯 ●不准有损于公司形象.有损公司形象的事不作,有损于公司形象的话不说 公司是我家,良好形象全靠你我他 5S是公司管理的基础 １４ 五必须 1.必须坚持“人人天天5S,天天人人5S” 2.必须天天总结,及时跟进. 3.必须及时整改,不断完善. ４.必须严格要求,照章办事 ５.必须人人参与,上下监督. 5S是公司管理的基础 １５ 两点希望: 希望全体班组长以上的管理人员积极带头,积极参与 ,作出表率. 希望各个部门发扬成绩,跟进不足,把5S工作作得更好 5S是公司管理的基础 １６ 结束语: 富舜公司是我家 5 S 管理