8员工流动管理.ppt

8.4.2 非自愿流出 1）解雇 2）提前退休 8.5 员工流失 8.5.1员工流失的内涵、种类及特点 1）员工流失的内涵和种类 员工的自愿流出是员工个人动机或行为的具体表现，但对于企业来说是被动的。 企业不愿意而员工愿意的自愿流出，且会给企业带来特殊损失的即为员工流失。 8.5.1员工流失的内涵、种类及特点 2）员工流失的种类 按照员工与企业之间的隶属关系来划分： 员工与企业彻底脱离工资关系/员工与企业脱离任何法律承认的契约关系的过程，如辞职、自动离职； 员工虽然未与企业解除契约关系，但客观上已经构成离开企业的事实的行为过程，如主动型在职失业。 8.5.1 员工流失的内涵、种类及特点 3）流失员工的特点 多是一些已经或将来能够为企业形成竞争优势的企业人才 是市场争夺的对象 其工作更多地是依赖知识而不是外在条件或工具 会使企业面临巨大的损失 8.5.2 影响员工流失的因素分析 1）企业因素 （1）工资水平 工资分配的公平性 （2）职位设计 工作任务多样性、挑战性、工作时间灵活性、职位自主权和责任 （3）企业管理模式 员工参与管理；成员间融合及信息交流畅通程度 （4）企业对员工流失的态度 储备型经营企业；流动行经营企业 8.5.2 影响员工流失的因素分析 2）与工作相关的个人因素 （1）职位满足程度 对工资、晋升、职位内容、合作者、上级、工作条件的满足感；感觉到的外部职业机会 （2）职业生涯抱负和预期 （3）对企业的效忠 （4）对寻找其他职位的预期 （5）压力 （6）员工所属的劳动力市场 8.5.3 对员工流失的管理和控制 1）管理和控制员工流失的方式 （1）对员工流动的立法管理 （2）对员工流失的规章管理 （3）建立完善的人力资源管理体系 8.5.3 对员工流失的管理和控制 2）管理和控制员工流失的原则 差别性控制原则 效率原则 适度原则 必威体育官网网址原则 8.6 员工流动的战略性管理 8.6.1 可供选择的流动模式 1）终身雇用模式 2）或上或出模式 3）不稳定的进出模式 4）综合模式 8.6.2 流动模式选择的战略内涵 1）对员工忠诚的影响 2）对员工能力的影响 3）对组织适应性的影响 4）对文化的影响 5）对组织在社会中的角色的影响 小结： 1．了解员工流动的形式、目标和前提条件 2．了解员工流动管理理论的基本内容 3．掌握衡量员工流动率的指标及计算方法 4．掌握员工内部流动的主要形式 5．了解和掌握员工流失的特点和原因 6．掌握管理和控制员工流失的原则及方式 复习思考题： 1．员工流动有哪几种形式？ 2．成功的员工流动管理工作需要实现的目 标是什么？ 3．研究企业的员工流动，为什么还必须从 员工个人和社会的角度来认识问题？ 4．有哪些理论可以说明员工流动的必然性？ 5．?如何对员工流动率进行分析？合理的员 工流动率该坚守的准则是什么？ 复习思考题： 6．内部流动有哪些方式？它们各自会起什么 作用？ 7．影响员工流失的因素是什么？企业应该如 何看待这些因素？ 8．员工流失管理应该哪些原则和采取哪些方 式？以你所在单位为例，分析应该如何 进行员工的流失管理工作？ 9．不同的员工流动模式有什么战略影响？你 认为哪种模式最适合当前的竞争环境？ L/O/G/O 人力资源管理 东北财经大学 王 慧 人力资源管理 第1章 人力资源管理导论 第2章 人力资源规划 第3章 工作分析 第4章 员工招聘 第5章 筛选与录用 第6章 员工培训与开发 第7章 职业生涯管理 第8章 员工流动管理 第9章 绩效考评 第10章 薪酬管理 第11章 劳动关系 8.2 员工流动管理的理论基础 8.3 员工流入与内部流动 8.4 员工流出 2.5 人力资源规划的制定 第8章 员工流动管